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湖南财经学院81届诞生了中国银行董事长肖钢、国家开发银行行长蒋超良、湘财证券董事长陈学荣、宏源证券董事长汤世生等数位在国内金融界举足轻重的人物。有一个说法，湖南财经学院向中国输送了一千位大小行长，这些人执掌了中国金融产业三分之一的天下。
时隔30年后，《企业家天地》杂志决定探寻长沙河西石佳冲的“金融基因”——这是一块什么样的土壤？为何能诞生这么多的重量级金融人才？
采访/本刊记者 张兆慧 刘霞
文/本刊记者 张兆慧
“话说1978年那个金秋十月的某一天，有6女34男共40名书生跋过三湘涉过四水来到岳麓山下。这40人为何聚首此地，只因要圆同一个梦想。40人同做一个梦，那是何梦？大学生梦，是高考制度恢复后带来的梦。”2008年秋天，长沙。51岁的中国银行董事长肖钢和他的夫人吴透红在一篇大学班级回忆文章中充满感情的写道。
那一年，在偏居长沙河西一隅的石佳冲，先后迎来包括肖钢和吴透红在内的160个学生，在湖南财经学院(即现在的湖南大学北校区，以下简称湖南财院)历史上，他们分别按年份，被称为78级，按专业一共分成四个班，这批特殊的学生，成为后来在中国金融界发挥重大作用的“财院金融先锋”。
据湖南大学校友会提供的名单，名列其中的，有现任中国银行董事长的肖钢，有国家开发银行行长蒋超良，有商务部副部长傅自应，有湘财证券有限公司董事长陈学荣，有宏源证券股份有限公司董事长汤世生，中国金币总公司前任总经理易都佑，中国民生银行[5.80 -0.17% 股吧]财务总监、纪委书记吴透红，深圳交易所副总经理黄铁军……
据可靠的说法，湖南财院已经向全国输送了超过一千位大大小小的银行行长，执掌了中国金融产业三分之一的天下，被业界誉为“金融黄埔”。事实上，从湖南财院毕业出去的学生中，而今活跃在中国金融界三套马车的司局级以上、各大商业银行分行行长级人物，早已是不胜枚举。鼎盛时期，全国农业银行17个省的分行行长，全数都是出自这里。而在中国证券业中，甚至也长期流传着“证券湘军”的说法。
那么，位于长沙河西石佳冲的湖南财院，到底是一块什么样的土壤？在它体内，到底传承着怎样的“金融基因”？
当问及湖南财经学院的老教授们，你会从他们零零碎碎的答案中总结出一些大同小异的答案：变革中的时代潮流；中国人民银行直属院校的学院背景；有着丰富人生阅历并勤奋好学的学子；怀抱“经世致用”理念并具备前瞻眼光的教师。
然而，这种解答并不能十分清楚地回答这上述这些问题。在中国金融发展史上，关于石佳冲——一个在地图根本找不到的地方的故事，似乎已成了一段尘封的往事。时隔30年后，《企业家天地》杂志决心寻找这个鲜为人知的答案。
财院的前世今生
若将石佳冲这个地方的前世今生展现在你的面前，你一定会抛开当年那些老教授们的解释，并对上文所提之疑问产生更大更深的兴趣。
1958年12月27日，由中共湖南省委批准，将当时的湖南省财政干部学校、湖南省粮食干部学校、湖南省统计干部学校、中国人民银行湖南省分行干部学校及湖南省商业干部学校等5所财经类干部学校合并，组建成立湖南财政贸易干部学校(简称“财贸干校”)。
1960年，财贸干校正式由国务院批准，成立湖南财贸学院，并开始招收本科生。1966年后，文革开始，学校被迫下马。湖南大学原财经学院党委书记李时中向记者介绍道：“当时的军代表们不懂这个道理，认为学财贸，学财会，几个月就会了，不需要学四年，之后就强行将湖南财贸学院砍掉了。”
1978年，国家正式恢复高考，78级学生作为文革后的第一届大学生入学。当时的湖南大学财经学院承袭原名湖南省财贸学院，而肖钢和蒋超良等第一批的学生，也是以财贸学院大专班的名义招收而来。
1979年元月，湖南财贸学院更名为湖南财经学院，78级学生因此成为湖南财经学院第一届的大学生。
当时，学校的教学工作已中断13年。
13年，足够改变一个人，一个国家，甚至是一个时代。事实上，在那个13年里，千千万万的中国知识分子们所遭遇到的身心伤害，已经不是用“改变”二字能够形容。
这13年过去后，当曾经在石佳冲这片土地上耕耘过的老师们从梦中醒来，就会看到，留给这所学校的困难和考验远远没有结束。他们需要改变的东西，实在是太多了。
1980年1月，经国务院批准，湖南财经学院改由中国人民银行与湖南省双重领导，以中国人民银行领导为主，从此，湖南财经学院成为一所部属院校。据78级金融班班主任张利群老师回忆，当年在获准成为中国人民银行直属院校的时候，湖南财经学院成为后来选中的三所院校中的首选之地。
成为中国人民银行直属院校就意味着，从那以后的毕业生中，每个班都将会有大约10个人将被直接选到中国人民银行任职。正是因为这种优势，使得在后来的20年里，湖南财经学院培养大批高素质金融人才。
然而，当时条件的艰难却是毋庸置疑的。财贸干校原本就成立于三年国民经济困难时期，教学设备、基础设施、生活条件之简陋都是现在的大学生们远远无法想见的。
学院一共4栋教职工宿舍，全是两层砖木结构的红房子。当时的教工宿舍甚至没有配套的卫生间，两栋教工宿舍共享一个公共厕所和一个自来水龙头。后来，因教职工人数增多，将部分教工被安排在学生宿舍中居住依然无法满足需要。于是，在如今的校办公楼等处搭建了三栋俗称“干打垒”(旧时北方农村常见，最简便的用土作原料建筑的房子)的临时宿舍。
学生宿舍共五栋，教学楼两栋，都是南北走向三层砖木结构的红房子，当年的学生宿舍一栋、二栋作为与湖大合并后的纪念而保留至今，其它三栋则已拆建为高规格的学生公寓，二栋教学楼目前用作成教学生的宿舍和教室。
没有图书馆、体育馆，就在教工楼东头腾几间教室用于图书数据的陈放、保存和借阅。
甚至连象样的校门都没有，就在学生宿舍1栋和2栋之间砌建了一个再简单不过的校门。
经历文革十年浩劫，可以想见的是学校硬件条件的已经非常差，然而更为捉襟见肘的，则是学校的师资力量。
校史上清晰记录着：文革十年原湖南财院最大的损失是师资的流失。学院恢复时，仅有教师151人，其中副教授2人，讲师16人，副教授和讲师加起来比例都不到15%，连一个教授都没有。甚至学制都是参差不齐的，既有四年制本科，又有三年制专科和二年制中专，在校学生达1700多人，还要支持外校的教学任务，矛盾十分突出。
三十年多后的今天再回过头看，有些事情会让人觉得难以置信。一个位于长沙河西石佳冲的破落校园，一个岳麓山下步行半小时就能看个底朝天的大学里，在这种办学条件极其恶劣，人才师资都极度匮乏的环境中，竟然诞生出了中国最初也是最为优秀的财经金融人才！ |
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发表于 2011-6-29 23:14:03
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