佛前灯芯zzz

opaque

有一段时间研究《西游记》，从中寻找一些灵感。比如，关于团队建设的阶段性问题。唐僧师徒四人怎么从团队的成形期(Form)、震荡期(Storm)、磨合期(Norm)，走向高效期(Perform)。也研究其中团队角色分工和个人的问题，比如团队领袖的唐僧，外行领导内行，只要信念坚定，还是一个好领导。其他人，孙悟空，是个技术牛人，要带上紧箍咒；猪八戒，是个牢骚不断、时刻打退堂鼓的技术二把刀，但是各种关系的平衡者，是活跃团队气氛的润滑剂，是领导的密探和心腹；沙和尚，是个忠实的执行者，是团队的底层员工，各方面都不见得突出，但缺少了就没人打杂了；白龙马，是团队的记录者，甚至是作者的化身，是知识的沉淀者……如此等等。旧瓶子换了新包装。自己看书的时候看得乐呵，给别人讲故事的时候，也往往有新启发。所以，有一段时间忽然看见市面上N多以西游记为背景讲管理的书，欣慰的同时，也偶感失落，怎么搞的。

读书归读书，新酒归新酒，但有些个问题，确实是理解不了、解决不了的。最典型的一个，孙悟空到底打过多少真妖怪？除了白骨精、狮子精、黄牛精之类，好象更多的是某某佛前灯芯，某某菩萨胯下座骑。这些东西，由于长期受佛教化，以至于法力高强，下界来吃唐僧肉，把个孙悟空打得团团转，多少次都被收到瓶里了、装到袋子里了，除了请佛或菩萨来搭救，一点脾气都没有。

在管理上，我们也能见到这些佛前灯芯式的人物。比如，某某长的司机，某某头的秘书，在领导身边日久，公司的大事小情，都先人一步知道；领导对某人的喜爱厌憎，也通过他们表现得很是微妙。以至于管理上，很讲究什么人在公司里是实权派。这种实权派，并不见得是挂着很高头衔的，而是能对领导产生真实影响力的，对公司的决策产生真实影响力的。很多情况下，说一千道一万，不如回家一顿饭。或者更有甚者，公司开会如吹风，枕上吹风是决策。

对于公司管理来说，招人、用人，把每个人都当成孙悟空、猪八戒、沙和尚来用，团队里不在乎谁很强、谁一般强、谁只知道推一下动一下。这些角色对团队来说都是必须的，都是要有的，都是可理解的。但佛前灯芯式人物是不能存在的，他们是连孙悟空这种高手都搞不定的大妖。偶尔制造一些障碍，提醒一下孙悟空别玩得太嚣张是可以的，但点心别当成了大餐，别把佛前灯芯当成了正常手段，那样是会玩死人的。

arnoldyu

高深

莫非

有理

月光笑侠

只要紧箍咒,不要神仙的坐骑

一抹天蓝

天哪

透明的水水

8错

fee

权利体系是圆锥体型的，越往上走，越小越尖；

级别是平面层，一层一层上去；

但同时还得考虑距离，不是核心锥体内的，级别高也没用，反而是架空；

那些司机什么的是在核心锥体内的