长烟常烟合并重组 “湘烟”二合一谋三分天下

柳枫

红网11月6日讯长沙卷烟厂与常德卷烟厂的竞争一直是烟草界的经典案例，其结果就是做大了“白沙”与“芙蓉王”两大品牌。记者近日获悉，“白沙”与“芙蓉王”已经成了“兄弟”，湖南中烟公司与“长烟”、“常烟”合并重组成一个法人企业“湖南中烟工业有限公司”，新公司将于近日正式挂牌。
　　
　　合并重组后，新企业性质为国有独资公司。中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公司将形成母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂，原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一并作为公司下属生产点，公司对其实行母分公司管理体制。
　　
　　长沙卷烟厂至今有快６０年历史，而常德卷烟厂也走过了５５年的历程。数据显示，２００５年“长烟”的“白沙”突破１５０万箱，连续４年实现单牌号产销量全国第一。而“常烟”２００５年达到１３９．４３万箱，其中“芙蓉王”产销２３万箱，占国产高档卷烟市场２０％以上。
　　
　　业界分析认为，国外烟草巨头早已觊觎中国巨大的卷烟消费市场。“尽快整合资源形成区域竞争力，是目前中国烟草行业能够在短时间内抵抗外烟的有效途径”。
　　
　　目前，国内烟草行业已经形成“云烟”、“沪烟”、“湘烟”三大系版图。业界认为，在“湘烟”此次重新整合后，湖南全省卷烟２９０万箱的产量有望进一步迅速提升。
　　
　　重磅炸弹式的合并重组，行进时却前所未有的低调。
　　
　　作为同属湖南、地域距离大约２００公里的中国烟草行业两强——长沙卷烟厂和常德卷烟厂（以下分别简称“长烟”、“常烟”，合称“两烟”），他们的合并重组在经过一段长久的酝酿期之后，开始了实质性的相互靠近。
　　
　　“两烟”部分职工向记者描述，今年９月８日那天，在两厂各自召开的职工代表大会上，当分别通过《湖南卷烟工业企业合并重组协议》和《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》时，掌声热烈，均为全票通过。
　　
　　“重组”低调进行
　　
　　“‘两烟’的合并是真正意义上的更高层次、更高水平的联合重组，是真正意义上的强强联手。”今年８月，国家烟草局局长姜成康在考察湖南烟草工业期间，如是表述湖南“两烟”合并的意义，“合并重组对整个行业都将产生重大影响。”
　　
　　姜成康被业界称为“真正懂烟之人”。他的谈话只是在湖南烟草内部相关网站进行了载录。包括之后９月８日两厂同天召开的职工代表大会，也只是由“两烟” 的官方网站进行简单报道。湖南中烟工业公司党组成员、纪检组长李曙光在当天出席了“长烟”职工代表大会并发表讲话。他表示无论是基于国际烟草巨头觊觎中国卷烟市场的严峻形势，还是立足湖南烟草工业本身的发展，都需要两强联合。
　　
　　湖南省考虑“两烟”整合已有一个较长的时间表。
　　
　　公开数据显示，２００５年，湖南全省生产卷烟２９２万箱。其中“长烟”的“白沙”突破１５０万箱，连续４年实现单牌号产销量全国第一。而“常烟” ２００５年品牌规模达到１３９．４３万大箱，其中“芙蓉王”产销２３万箱，在全国高档卷烟市场处于领先地位，占到国产高档卷烟市场的２０％以上；“芙蓉” 在中、低档卷烟市场名声响亮，进入全国烟草行业十大品牌。
　　
　　“长沙、常德烟厂都是全行业的骨干企业，‘白沙’和‘芙蓉王’则是全行业的重点骨干品牌，这种规模的企业合并后，将让‘湘烟’的抗风险能力大大增加，同时在国内各地方烟草重整版图的大环境下，牢牢把握话语权。”一位不愿具名的业内人士表示。
　　
　　“母子”公司模式
　　
　　“湘烟”合并重组的一大核心变化，就是要实现由工业企业制向现代公司制的转变。
　　
　　２００５年底，国务院办公厅下发了《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革意见》（国办发?眼２００５?演５７号）。文件要求，烟草工业的改革要“选择省级工业公司与所属卷烟工业企业进行合并重组试点，逐步形成总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制”，并“探索建立董事会、监事会、总经理相互制衡的法人治理结构”。
　　
　　据记者掌握的材料，湖南卷烟工业企业合并重组模式是：湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个法人企业，并进行公司制改造，新成立的公司名称为“湖南中烟工业有限公司”，性质为国有独资公司；湖南中烟工业有限公司成立后，通过理顺产权关系，形成中国烟草总公司与湖南中烟工业有限公司母子公司体制；长沙卷烟厂、常德卷烟厂注销法人资格，与原长沙卷烟厂郴州分厂、吴忠分厂，原常德卷烟厂零陵分厂、四平分厂一并作为公司下属生产点，公司对其实行母分公司管理体制。
　　
　　新公司成立后内部机构初步计划设立１９个职能部门。合并重组后，由新公司实行人财物、产销供、内外贸统一管理，实行一个法人多点生产经营的运作模式，生产点为公司内部非法人单位，实行内部核算和预算管理。
　　

柳枫

“两烟”为何重组
　　
　　长沙、常德烟厂合并，离不开全国烟草行业“做大做强”整合兼并的大背景：国外烟草巨头早已觊觎中国巨大的卷烟消费市场，凭借其先进的运作方式和强大品牌效应，攻破中国卷烟市场壁垒只是时间问题。
　　
　　２００５年１２月，世界第一大烟草公司奥驰亚集团旗下的国际运营公司菲利普·莫里斯国际集团和中国烟草总公司在北京低调签约，拿到了进军中国烟草市场直接加工的入场券。据此，该集团的“万宝路”品牌在中国将有１２０万标箱的产量，而目前中国单品牌烟产量超过１００万箱的只有“白沙”、“红河”等为数不多的品牌。在烟草这种市场消费能力相对稳定的行业，包括菲莫国际在内的国际巨头们的一举一动，无疑将对中国烟草行业产生强大冲击。
　　
　　“现在还只是开始。”有专家不无忧虑地指出，“尽快整合资源形成区域竞争力，是目前中国烟草行业能够在短时间内抵抗外烟的有效途径。”
　　
　　资料显示，中国原有卷烟工业企业１８５家，通过近几年的卷烟企业组织结构调整和改革不断深入，截至２００６年６月，全国具有独立法人资格的卷烟工业企业已只剩３５家。其中，年生产规模超过１５０万箱的有１１家，其中超过２００万箱的５家。
　　
　　业界认为，湖南“两烟”的合并重组，将让中国卷烟的云烟系、沪系和湘系三大主力系中的“一足”，更加挺立。
　　
　　３００万箱将是“生死门槛”
　　
　　据媒体报道，国家烟草专卖局正式启动“打造十大烟草航母集团”计划，烟草企业即将面临又一场大规模兼并重组。国家烟草专卖局相关人士表示，尽管并不意味着今后就一定只有十大集团，但可以确定“每个集团都会有几个用以支撑整个集团的拳头品牌”。
　　
　　国家烟草专卖局计划在现有的４４家企业内，整合年产量在百万箱以上的优势企业，组建烟草航母集团。航母组建的第一步是，其年产量要达到３００万箱以上，最终目标是单牌号产量达到３００万箱以上。综合

　　云烟系
　　
　　以红塔、红河、云烟三大品牌为核心，向四川、贵州两翼扩展，形成东北、西南、海南三位一体的格局。目前云烟系３家烟草企业的生产规模约７５０万箱，扩张后有可能达到上千万箱，成为中国烟草第一集团军。
　　
　　湘烟系
　　
　　湖南烟草企业完成“６变２”后，目前只有长沙卷烟厂、常德卷烟厂。对外扩张中，常德卷烟厂剑指陕西、吉林，长沙卷烟厂则挺进山西、内蒙古、河北。两家烟厂目前生产规模大约为２９０万箱，联姻扩张后生产能力有望迅速提升。
　　
　　沪烟系
　　
　　以“中华”为核心的上海向“大红鹰”、“利群”所在的江苏、浙江两翼辐射，组成以上海－江浙－京津为纽带的烟草工业集团，以该系生产能力计，规模约为５００万箱。

月光笑侠

外烟较冲,中烟更香醇.烟草是一种习惯力量较强的产品,外烟很难颠覆中烟的地位.

6000

同意楼上的

曲水流殇

看来烟雾圈里也有一番天下啊.

6000

其实是有几番天下，

月光笑侠

我爱雪茄

5000

两个卷烟厂都是全国的利税大户