对安然事件的一点看法

狂野

安然公司是世界上最大的综合性天然气和电力公司之一，成立于1958年，总部设在美国休斯敦。一夜之间，在全球拥有3000多家子公司、名列《财富》杂志“美国500强”的第七名、掌控着美国20%的电能和天然气交易，被誉为“华尔街宠儿”的美国安然公司确在几年前轰然崩塌，它的倒下，无疑将成为破产案中的典范，让人深思。
   当然安然公司破产的原因可谓是冰冻三尺非一日之寒，原因是多方面的，个人认为有如下几个方面：
1．战略方向性失误
安然公司以电力、天然气产品起家，但后来又扩展能源零售交易业务，并涉足高科技宽频产业。安然旗下事业包括电力、天然气销售、能源和其他商品配销运送，以及提供全球财务和风险管理服务。恰恰是这家自称为“规避风险的专家”的安然，没有规避自己倒闭的风险。近年来“知识经济”的号角让许许多多的科技公司飞一样地发展，所有关于企业发展的规律和教条都被冠于“传统”和 “保守”的高帽，安然的决策者也不甘心传统的石油天然气行业，于是急功近利挺进到知识经济网络科技的最前沿。“高速电信网络业务是运用复杂而先进的网际网络线上的交易平台，实现实时获取市场信息，加上具避险功能的财务机制的支撑。”这一模式虽然至今还得到了业界的充分肯定，但对安然来说，已经没有任何意义。大多数的专家同意：安然破产最重要的一个原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司失控。犹如荞麦农场种苹果，苹果虽然熟了，荞麦农场已经垮了。安然的错误是无药可治的，倒闭破产是最后的归宿。个人认为这也是安然破产的主要原因．
２．轻视举债风险
市场是无时无刻变化着，要求企业适应市场需求，最好是适当超前地抢占市场，安然失败的结果当然不是它没有考虑到决策风险，美国企业战略投资者的风险研究是世界一流的，安然更是以“规避金融风险”为著称——这是它的主要创新业务。
　　个人认为安然老总们的骄傲自大，轻视举债风险，特别是企业外部宏观经济环境变迁带来的风险，对美国社会经济大气候变劣没有做充分估计导致了公司一步步陷入困境．稍懂金融资本的人都知道，在市场上，负债经营是正常的，债权人把资产的使用权对债务人在一段时间内的有条件让渡，原因是对债务人的经营有好的预期。一旦债权人对企业发展前景或经营状况失去信心，将会引起多米诺骨牌式的资金链中断。所以在美国经济一帆风顺的时候，安然是华尔街股市的宠儿，即便有不正常的举债，也不会受到人们的怀疑，而随着美国总体经济趋于衰退，市场需求降低时，债权人的金融风险就凸现了，许多以前可以不被重视的风险开始放大，安然也就难以维持原有的财务状况，于是做起了假帐，中国有句古话，要想人不知，除非己莫为，事情一但暴露，安然只有宣布破产。
３．企业文化的迷失
办一个企业究竟是为什么？塑造怎样的企业文化和价值观，这直接影响着决策者的战略管理。如果说企业文化管理是企业战略管理的最终决定形式，安然的决策层显然是鄙视了企业文化管理的合理性。
　　在谈到安然公司破产问题时，通用的前任总裁韦尔奇就点出安然对企业文化的鄙夷：“通用过去与安然有很多合作，安然是第一流的石油天然气供应商，但是安然后来转向了贸易，对这一领域他们完全不熟悉，而且雇用新的人员，改变了自己的企业文化。” 这种鄙夷企业的后果正是安然的高层把做实业时的理念及“专注战略”完全转移，狂妄而草率地过渡到了金融投资的所谓创新事业，新的企业文化和传统行业的企业文化格格不入，不同企业文化的冲突下安然只能是二者取其一，从而导致了悲剧的发生．
安然公司的倒闭也透视了美国公司治理结构中存在一些的问题。在公司治理制度里，来自董事、大股东或其它与公司管理者有密切联系的人的监督少，作用小。许多的外部人员和机构，包括信用评估机构、投资银行分析师，尤其是那些市场中的公司管理者，为股东们代理直接的相关业务。在这样的系统当中，监督者（投资者）与经营管理间存在着相当的距离投资者难以获得有关经营管理的及时可信信息，有利于舞弊假帐的出现。另外在股东角色方面也有许多问题，在美国，股权归属相对复杂，从而在解决公司治理中限制了股东通过授权委托书之战、敌意收购或其它用以动员股东的机制来周期性地进行干预，股东的直接介入受到了影响，小股东的介入更多地存在于理论而非实践之中。还有信用评估机构也存在严重问题，安然的假帐时间之长说明了这一点。

菡萏叶1985

楼主也会院的？
也是那四大名捕的学生？
偶也是呢，昨天才把这作业交上去！
正好也想帖上来！
木想到被你抢先了啊！！！
不过偶也还是帖上去把！
呜哈哈　～！！

桌面咖啡

楼上两位我都认识 [s:78]

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楼上的三位我都认识！

做过德隆的专题，之后很是唏嘘．

不知道楼上两位对安然是怎样的一种主观看法？

菡萏叶1985

对安然，真的还是缺乏像德国那样的＂监事会＂的监督！
不过我国学＂监事会＂却学的稀里糊涂！