浅谈所谓的团队精神，或许对大家以后都有用

古松树

不知道为什么要写这样一篇文章，也许有人知道？随便发表一下见解。欢迎大家讨论

论题：究竟什么是团队精神？望麓需要培养什么样的团队精神呢？而团队精神的最高境界是什么？

曾经在某家中国大型集团公司任职时曾经看过这样的一个故事，也许你们其中也有人看过。现在拿出来大家讨论一下：

1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10，500美元，年终还涨了1，000美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时，他去找老板说理了。结果，没有任何结果。沮丧之际，他萌生了去意。

　　就在这时，上一级主管鲁本。加托夫来到研究所检查工作。他与韦尔奇并不陌生，他们曾经在几次业务会议上碰过面，韦尔奇每一次都能提出一些超出他预期的看法。韦尔奇就是想“脱颖而出”，而鲁本。加托夫显然也已经注意到了这一点。当他知道韦尔奇将要离去时，晚饭的4个小时里竟一直在极力地做着挽留工作，并发誓要杜绝公司的官僚作风对韦尔奇的影响。夜里1点钟了，他又在高速公路旁的电话亭里打投币电话，继续游说……韦尔奇和妻子已经进入梦乡，可鲁本还在工作。

　　以下是韦尔奇的自述：

　　在黎明后的几个小时，在欢送我的聚会举行之前，我决定了，留下来。从此，我再也没有离开GE.加托夫的认可——他认为我与众不同而且特殊——给我留下了深刻印象。

　　打那以后，区别对待便成为了我进行管理的一个基本组成部分。

　　有些人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神，但在我看来这是不可能的。你可以通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队。瞧瞧棒球队……每个人都必须认为比赛里有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待。

　　我深刻地体会到，比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理地配置运动员，谁就会成功。这一点对于商业来说没有任何不同。

　　成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。

   再来反省一下，在我们的社会里，各种团队中长期以来有着一种声音：“我为人人，人人为我。”我们社会的精神境界一贯强调“集体主义”，可它究竟是什么呢？人们认为：“集体主义”是与“个人主义”相对的基本道德原则，是集体利益与个人利益发生矛盾时的“正确的”价值取向。它要求一切“以人民群众的利益”为根本出发点，强调集体利益的道德权威性，坚持集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益。长期以来，以传统集权思想为本的中国社会，更注重的是集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益。这样的价值取向发展到极点，集体主义的独特表象就显露出来了，那就是它追求趋同，而埋没了人最本质的东西——个性与特长。

    不得不说一下，在我们这个时代里，每个人都有了自己的个性，而每个人又都有自己的特长，在任何一个团体中都有这样的情况出现。年轻人是要有个性的，难道有个性就不能适合团队精神了吗？就应该把他剔除在团队之外吗？恰恰相反，我认为团队精神的基础在于挥洒个性。
以趋同为基础，我们有了为人民服务的绝对要求，有了毫不利己、专门利人的舍己精神，有了无私奉献的崇高境界。这些本无可厚非，但最怕的是物极必反，久而久之的结果是：多数服从少数，惟命是听，惟命是从。而人的个性创造、个性发挥，最终则被扭曲和抹杀掉了。一个没有任何个性的团队就没有创新，没有发展，有再强的集体主义精神也是一个废物团队。因此，每个团队都会或多或少的出现个性人物，个性成员，他们之间甚至会有矛盾，会有很深的矛盾。怎么办呢？其实这都是团队存在的必然条件，摩擦才会生电，有了电力才能运转嘛。大可不必把矛盾看得太重。
  下面再说一下，什么是团队，什么是团队的精神的最高境界：团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队。这样，团队与一般性集团鲜明的差别就显现出来了——创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果，一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。不具备这些的几乎可以不被称之为团队。
  团队精神的最高境界是什么？是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。凝聚力靠谁来掌控，当然是团队的领导者，团队领导者首先得调动起所有团队成员的积极性。我曾经在原任职公司写过一篇《如何提高团队成员的积极性》中提到过，一个团队领导者首先要做到的是了解到每一个团队成员内心和想法，如何了解？团队领导者需要找机会有意或者无意的接近团队成员和他进行沟通，只有多沟通才能意识到问题，和发现团队成员的潜能，也能让团队成员意识到自己的重要性。对了，关键就是这个认识到自己重要性，在著名的《人性的弱点》中，作者提到的人内心中最渴望的是得到认可，得到重视，尤其是领导的重视。第三，就是领导者应该永远走在团队成员的前面，把新思路新看法和新考虑灌输给团队成员进行讨论，让所有成员觉得前途所在，目的所在。很幸运，我的这篇文章获得第一名，还获得了一把手的颁奖以及1000元的奖金，当然奖金都被老松树拿去请客了。。。。

说了这么多，很乱，也许有些人可能看不太明白，抱歉，老松树文笔很差，只好下面再做一个简单的解释：我认为的团队精神包含的不只是集体主义精神，他必须得允许有个性的人，有分歧的人存在，不能因为某人或某些人与其他人产生了分歧，发生了不愉快，不管是个人的问题还是团队的问题就谴责自己的队友，自己的伙伴，而抛弃背离他们。团队中的每个人都应该在合格的领导者的带领下，向着同样的目标，但可以以不同的方式尽心尽力的去完成自己的本职工作，这样才算是一个合格的团队。

欢迎大家热烈讨论一下，也许对大家以后处理班级等这样的小团体事件或者将来走上社会有所帮助。

月光笑侠

说实话，讨论中国的团队精神时举一个美国的例子基本没有意义。中国人跟美国人最大的不同之一就是对团队的理解。中国人的团队精神就是大家不分青红皂白一起发宝一起受罪，美国人的团队精神则是各司其职，能者多劳，多劳多得，彼此没有怨言。

古松树

现在到大型的企业都是这样，除了到国企去任职现在都是使用的外国的管理模式
所以举个美国的例子
中国没有这样的例子可举

月光笑侠

我在政府机关，严重不适用，挖哈哈

菡萏叶1985

团队首先目标还是得一致的!当然做法可以不一致!
但是如果产生了分歧,而又得不到很好的解决的话,那么团队的战斗力必然大打折扣!
整天为分歧争论,你不服我我不服你,很难拧紧到一根线的呢!

古松树

所以我就提到了一点
这种团队就需要一个优秀的领导人了

巧克力

呼唤铁碗人物的集权统治。
乱世，分权，是下策。

古松树

也不能说是需要铁碗人物。。总之团队内人心涣散就没意思了

只需要有人主持大局，然后大家都服他，跟着他的思路做，其他人互相不服其实都没有关系

只要工作做好了就行

月光依旧

人都会老去，主持人也会离去，确立一套完善的制度，才是持续发展的王道

6000

首先,志同道合.,
大家要有个共同的目标
再有个好的领导/

古松树

在任何一个团队，全是志同道合的人就有难度
不是说没有，刚刚开始的时候是肯定有的
但是，随着事业的发展，继续保持志同道合就很难了
所以在保证不失去任何一个有用的人的前提下
就看领导的了
没有制度形成不了团队，所以这点我再不重点提
领导老去，接手的也必须做到这一点

天天阿三

区别对待是好 但这里面的人际关系在中国来说这样发展下去是有危险的~~