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■ 湖南的标志性综合性大学
钟志华校长的工作报告指出，湖南大学“十一五”建设的总体目标是进一步加快推进向研究型大学转型，完善综合性大学的基本框架，促进教育质量、科研实力、学科地位和管理水平迈上一个新的台阶，将学校建设成为在湖南的标志性综合性大学。
■ 学科建设
我们要树立大学科理念，集中资源将学科建设作为学校全局工作的重大工程来抓，在科学论证的基础上，分层展开学科建设。
到2010年，使具有国家重点学科水平的学科达到10个以上，力争2~3个学科具有国际一流水平；建成省级重点学科20个以上、校级重点学科约30个；完善博士学位授权体系建设，使博士学位授权一级学科总数达到20个以上，博士学位授权二级学科总数达到100个左右。
■ 优化资源配置
学校将以提高办学效率、提高管理水平、控制办学成本为突破口，建立先进的人事、财务和资产等管理体系和制度，建立专兼结合、高层次骨干人员长期聘任和其他人员定期聘任的人事聘任制度；建立起投入产出分析和绩效考评制度，推进办学资源的有偿使用和保值，以对校二级单位的绩效评估为基础，改革资源配给制度。
■ 高水平师资队伍
重点建设30个达到省级重点学科水平以上的学科，在“十一五”期间新增两院院士、长江学者特聘教授、国家杰出青年基金获得者等拔尖人才60人左右；专任教师、研究员达到2400人，专任教师的博士比达到50%以上，生师比达到16：1。
■ 提高育人质量
一是牢固确立本科教学在教育工作中的中心地位。继续加强本科教学，保持本科教学工作水平评估的成果，建立保证本科教学质量优秀的长效机制。二是牢固确立研究生教育在高水平大学中的重要地位，办好研究生院，继续实施“研究生教育创新工程”和“优秀博士学位论文资助奖励计划”，快速健康发展专业学位教育；打破导师终身制，全面提高导师队伍的数量与质量；严把入学质量关和学位授予关。三是大力发展留学生教育，推进高等教育国际化进程。
■ 研究院产学研基地
进一步深化科技管理体制改革，大力提高科技自主创新能力，以研究院作为重大项目的管理基地，创新科研管理体制与运行机制。在“十一五期间”使国家重点实验室和国家工程研究中心增加到6个左右；突破上亿元的项目，获得若干项上千万元的项目、一批上百万的科研项目，力争实现国家自然科学基金重大计划项目零的突破，获得国家自然科学基金创新群体或教育部创新团队3个以上，国家杰出青年基金项目15~20项；力争获得国家级科技成果奖10项以上，其中一等奖2~3项；国家哲学社会科学基金、教育部人文社会科学重大项目和重点研究基地上实现零的突破。科技成果产业化规模力争进入全国高校前10位。 |
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发表于 2007-1-18 13:25:41
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发表于 2007-1-18 15:55:54