『转帖』IPTV：挡不住的风情

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IPTV：挡不住的风情
      全球IPTV的风潮已经刮到中国，来自竞争的压力和各方力量的博弈使得这股风潮挡也挡不住，唯有主动迎上去，才能分得一杯羹。
　　不久前中国电信宣布今明两年在5个省开展IPTV商用试验的计划现在又有了新的进展，除了原计划不变外，又增加了一个省。

　　与此同时，中国电信和中国网通先后都完成了IPTV的实验室测试。据悉，这两大运营商对可能出现的各种情况都进行了全面的测试，而业内的IPTV相关设备厂商也悉数到场。此次的实验室测试将作为中国电信未来在6个省开展商用试验重要的参考依据。

　　与此同时，不久前还传出了电讯盈科拟收购中国网通宽带50%股份的消息，而后者已经在杭州及宁波等地提供宽带及增值服务。基于电信盈科在香港成功开展IPTV业务的经验，以及中国网通宽带近一段时间在开展IPTV业务上的不遗余力，不难想象，IPTV无疑是双方合作的重要契合点之一。

　　看来全球IPTV快速发展的风潮已经刮到中国。中国的两大固网运营商以及广电业的一些企业正紧锣密鼓地为IPTV的部署做准备。到目前为止，还没有一个企业能够在IPTV市场上凸现，从某种意义上看，未来的IPTV市场格局还十分模糊，因为市场上各方的力量还在博弈。从另一方面讲，为了能够在未来的IPTV市场上取得一席之地，对于各方而言，这也是一场与时间的赛跑。正如中国电信总工程师韦乐平所说的那样:“如果对手的类似业务占据主导地位，那么固网的接入优势将不复存在。”

　　全球IPTV风潮再起

　　业内人士普遍认为，在未来的5年内，IPTV将迎来一个快速的增长时期。市场调研公司Informa Telecoms&Media指出，截至2010年，全球IPTV用户数将达到2590万左右，大约是今年的10倍。与此同时，这5年也是IPTV开始产生巨大收益的时期，到2010年，全球IPTV业务收入将达到104亿美元左右。

　　从全球IPTV部署的情况来看，试验基本从2000～2001年就开始了，而商用则都是近1～2年才开始的，可见准备的时间不短。事实上，中国的运营商情况也有些相似，比如中国网通在哈尔滨开展的IPTV试点也是从今年5月17日才开始的。但是真正的大规模商用看来还需要时日，因为毕竟从实验室走向商用还需要解决很多问题。然而，从中国电信一下子部署6个省的商用试验可以看出中国电信有多着急。

　　尽管有人认为，与其它业务相比，视频类业务是“花销多，收益少”的业务，算不上真正的“杀手级”应用。可是各大运营商现在的情况似乎是“骑虎难下”，不得不为之，因为IPTV更多地被赋予了留住原有用户的使命。一方面，中国的运营商在抓紧时间准备，另一方面，它们可能还在等待，因为有些标准的设备在中国市场还未成熟。参加过此次中国电信上海研究院IPTV测试项目的上海贝尔阿尔卡特指出，以H.264标准为例，到目前为止，能够提供完整端到端解决方案的厂商还很少，而H.264恰恰是世界上最通用的标准之一，因此如果中国的电信运营商要采用这一标准的话，必须等上一段时间。另外，成功的IPTV商用部署大都在国外，要想把国外的一些成功案例引入中国，还需要进行本土化的工作，而这也需要时间。

　　市场充斥着博弈与竞合

　　可能是因为IPTV还处于市场引入期，也可能是因为人们对IPTV的期望很大。不管是不得不开展此项业务的电信运营商，还是拥有丰富内容资源的广电企业，以及拥有强大实力的、类似盛大这样的企业都希望在这块市场上分得一杯羹。于是，各种不同的力量在博弈，与此同时，为了弥补自己的短处，竞合事件也时有发生。无论是电信运营商之间还是广电企业之间，甚至是跨行业的广电和电信业之间都是如此。

　　易观国际高级分析师兼电信和新媒体研究总监周屹指出IPTV加剧了广电系统的分化。在IPTV热炒之前，广电系统就已经开始了制播分离、台网分离的工作。现有的广电企业可以分为3种阵营:一种是没有基础网络的独立的制播机构，比如中央电视台;一种是同时拥有网络和内容资源，比如文广、北广;最后一种是只有网络、没有资源的企业。对于中央电视台这样的直播企业而言，由于没有网络，无法收取内容费用，因此必须紧紧抓住这个机遇，抢占市场先机，央视的积极态度就说明了这一点。而对于文广和北广而言，态度则相对中立，因此中国的电信运营商最先能与其签署合作协议也就不足为奇了。对于第三类企业而言，IPTV更多的是带来挑战。

　　虽然IPTV涉及到电信和广电两个产业，但这两个产业的态度和投入力度却有很大的差异。周屹指出:“电信运营商希望通过IPTV的发展带动宽带用户的持续增长，从而推动整个互联网增值服务产业的快速前进。因为宽带用户的持续发展已经受到了PC保有量的制约。但是移动用户的规模则已经达到3.54亿，这也是ICP比如盛大，对IPTV如此积极的主要原因。”

　　不同行业、不同企业之间充斥着博弈和竞合的同时，数字电视、模拟电视以及IPTV之间也存在着类似的关系。业内人士普遍认为，数字电视的缓慢发展给IPTV提供了时间窗口，IPTV与数字电视之间并不是相互替代的关系，而是在竞合中共同促进与发展。而在未来3～5年内，模拟电视则是IPTV的主要竞争产业。

　　并不是每一个部署都会成功

　　IPTV被认为是撬动宽带市场的一个杠杆，而且在其它国家的市场也已经有很多成功的案例，但是对热火朝天的IPTV泼冷水以及提出理性建议的，也大有人在。周屹认为:“IPTV尚处于市场引入期，过多的负面舆论不利于产业的健康发展。”

　　全球IPTV的部署充满着教训，并不是每一个IPTV的部署都是成功的。咨询公司ANT的经理Stephen Reeder指出这些运营商在部署IPTV的过程中遇到的典型问题包括:技术是否可升级;经济的规模效应;可靠性;有没有实力强的系统集成商;缺少相关的设备制造商;以技术导向而不是用户导向的方式进行业务的开展。这些教训都是值得后来者学习和借鉴的。

　　内容管理和自动化则是提升IPTV商业价值的需要。上海文广科技发展有限公司广播电视事业部孙振峰认为:“简单地转播传统电视节目无法体现与传统播出方式的竞争优势，无法增加商业价值;转播传统电视节目必将增加建设和运营成本;充分拓展频道资源，可以开展多种商业应用，有助于节目运营商降低系统运营成本;内容管理是提供IPTV灵活业务的基础。”

　　中国的运营商在测试的过程中也发现了很多的问题，除了政策层面以外，盈利模式、标准、承载网等都存在很多障碍。“就盈利模式而言，现在还未找到很好的途径，如何定价，如何获取节目源都是问题。”中国网通研究院副院长唐雄燕指出，“在标准上，各个企业都有自己的做法;另一方面，在承载网上，现在的试验都是以专网的方式进行，一旦在公网上以DSL的方式开展业务，其难度必定不小。”

　　虽然问题很多，但一些成功的IPTV部署还是给我们提供了一些经验。好的中间件;廉价的机顶盒;完备的业务增长规划;值得信赖的、有经验的系统集成商;开放系统;一开始就对业务进行收费等都是必不可少的。

　　与此同时，服务于IPTV市场的整个产业链也在不断成长，芯片、测试、机顶盒等各个环节都在不断地完善。本期的后续文章也将对此进行详细报道。

　　有人认为欧洲和亚洲将引领全球IPTV的潮流，作为亚洲重要的组成部分，中国IPTV业务的开展无疑将为全球IPTV市场的发展锦上添花。