（讨论）在企业里面如何做好工业设计管理，合理配置和利用设计资源

火星时代

在企业里面做工业设计，如何做工业设计管理，合理配置和利用设计资源。。。。。。。
2月中旬从设计公司跳到企业里面做工业设计，
介绍下我们企业优势：
1、有较强品牌效应
2、开发能力较强，配套厂家齐全，对设计消化力较强
3、有强大的营销队伍和良好的销售渠道
但是，也有很多不足的地方，就是设计管理混乱，产品线规划不合理造成设计资源浪费，也造成其在市场竞争中，产品首先在外观以及创新上处于了被动状态~企业目前主要依靠品牌支撑不是长久之计，如果其产品不能与品牌很好地兼容，品牌的力量也会被慢慢削弱的。

目前的开发模式大概就是：1、市场人员回来反映市场情况，给出市场目前喜好，现在流行的产品、功能——2、然后召集工程师开会讨论开发——3、下单去设计公司做个外观~（不知道其他部门是不是如此）——4、评审——5、通过后，在此外观基础上进行研发——6、样机出来后测试——7、通过后投产——8、再抽样检验——9、合格后投放市场~
我现在想大家讨论的就是从1到3的这个环节，可以说是龙头了~龙头的方向错了，后面的工作就会造成大规模的资金、人力、物力等资源浪费~

我负责的是一个很新的项目，项目涉及大至大型设备，小到到家用设备以及家电产品。
前段时间就家用的这些产品，我跟市场人员一起沟通规划出了10个产品线~
小型的家用产品比较贴合人们生活，
我目前给它们大概做了个规划：
1 人机操作简单方便的基础上有突破，有创意
2 外观体现专业性，并和家居的各种使用环境协调~
3 每个产品间有一定的设计元素关联，使之系列化强，品牌特征明确~
4 在设计中考虑成本控制——如何在设计中做到适当合理的成本控制~（我在这点上考虑的是设计中同一元素联系不同产品，比如控制区域，这样在部分模具费用和电控设计上可得到成本降低……希望大家提更多想法！）

而另外的大型设备的设计就注重的是体现专业形象，给人技术性强、稳重持久的感觉。
大型设备和家用型存在适当联系~体现品牌的“血缘关系”。

希望大家在产品的规划上多讨论了~
我大概以我现在的情况举个例子引发大家思考啦~
我的想法和观点也有很多不足，或者不正确的地方~大家多指正啦~！：）
毕竟我第一次到企业里面干这活~领导对工业设计这个也非常重视，不多学习不行啦~呵呵~

gungun2001

对正在找工作的设计人来说，应该有些帮助吧！