第十批博士点公布之际，重温湖大财院合并纪实(zt aw)

圣代

自2000年两校合并以来，网上流传的过多的都是愤青或是逆流们列举出来的或真或假的弊端之说，2000年第八批博士点申报结果下来以后，有中人行四大直属财经院校之一、长江以南地区财经黄浦之称的湖南财经学院在经济学上只给合并后的新湖南大学带来了一个博士点——国际贸易学，这在学科建设上来说的确不是个好的结果，以至于自此惹来原湖大学生对这次合并的价值观的非议，偏激者愈论愈烈，最后抬出医科大、师大等几次没成功的合并计划对财院冷嘲热讽，甚至觉得并财院连并铁道都不如，而作为在下放以前自成体系、业内认可度不见得输于师大医大的原湖南财经学院学生也丝毫不在此问题上让步。最后，00年的合并似乎成为了新湖大的隐痛一般，要么不愿被提及，要么在提及时众怒王校长在医大问题上的取舍。而其实，仔细冷静地想一想，我十分的赞成王校长在与财院合并问题上的果敢！首先，湖大作为岳麓书院的继承者，光有强势的理工科是绝对不够的，如果湖大没有处在书院的光环之下那他继续走他的工科路线绝对没错，而他有了与己相得益彰的书院，定位就必须得往综合性倾斜，人文社会学科的不强势在一定程度上也影响到了教育界对书院传承的认可，在那次合并浪潮中，湖大如果坚持信念，跟兰大一样死守阵地，那他今天也许能在工科上得到更加长足的发展，但创建综合性大学的路子就想都别想了（这不是我非得低估他，在原湖大的基础上说什么大力发展文科、创综合性大学都只是白日做梦）。而在合并过程中，师大路线政策受阻，发展文科最好的选择也只有财院！财院的确没有师大那么强势的文科实力，但也一样没有师大那么大的摊子，以至于能在短时间内实现了学科调整融合。而对于当时以失败告终的医科大路线，我想说的是，那的确是一块肥肉不假，但是在医科大并入以后，其强大的医科加上原湖大强势的理工门类，即使财院照常并入也会使新湖大真正实现向综合性大学转型的期限最早推迟5——10年，现在想起当时湖大官方的解释：医科大的并入会彻底改变湖大的学科结构，以前觉得纯粹是对那次合并未果的掩饰，但后来看起来也是的确有这方面的顾虑的！所以当我后来在很长一段时间内看见很多湖大的激进份子一谈到当年的医科大，就如丧考妣般地捶胸顿足时，就想狠狠地甩人！看不到自己所拥有的，却将一切的不顺利推给一次未果的合并，实为湖大之耻！ 跳出已经过去的合并事实，新湖大在后来的第九批学位授权中有了较好的成绩，经济学博士点得到了扩容，并得到了全省唯一一个社科类省重点实验室，985二期工程在书院为代表的原湖大文科落马的情况下，以国际贸易学、金融学博士点为首的财经管理类专业急流勇上，为湖大赢得唯一一个社科平台。自此，湖大人开始期待经济类学科建设再上台阶，在本次学位授予结果公布后，应用经济学不负重望，在一级学科硕士学位授权点尚未建全的情况下被顺利通过，并使二级学科博士点涉足理论经济学领域。在此不提全面的建设，就经济学而言，我为合并之后的湖大感到骄傲！00年没有财院的并入，不会有湖大社科立项数目从省内倒数第一到与师大分庭抗礼的骄傲；而没有合并的契机，一个省属的财经学院也不会有今天的欣欣向荣。新湖大的经济学科，在合并后的数年内终于显示出他的锋芒之所在，用实力（不光是声誉）告诉某些人们，挺起胸膛来面对当年的合并！别再如丧考妣地为一次未果的计划哀叹，我们已经得到的就是我们所做的最好的选择！湖大经济学，相信在国际贸易学成功申请国家重点学科、理论经济学一级博点获批的明天，你会再次让我为你自豪！

附：湖南大学湖南财院合并纪实 第十批博士学位审核工作应用经济学一级学科博士点授予单位 学科评估理论、应用经济学一级学科排名

湖南大学与湖南财经学院合并纪实 罗仲尤（高级记者，现任湖南大学党委宣传部副部长） 2000年4月20日，原湖南大学和原湖南财经学院合并组建新的湖南大学，麓山南北，珠联璧合，千年学府，青春焕发。短短一年来，学校不仅实现了实质性合并，而且在学科建设、教学科研水平提高和内部管理体制改革上均取得了令人瞩目的成就，，多次得到了教育部的肯定，并被湖南省委、省Government授予“湖南省文明标兵单位”称号。 一、新的湖南大学组建后，在机构改革和人事的融合中引出了不等式：1+1〈2 党政机构改革和人事融合工作是合并高校面临的首要任务，也是能否推进实质性合并的关键问题。校党委，校行政认识到，在世界高等教育迅速发展和国内高校之间竞争激烈的开放条件下，如果合并、融合的速度太慢，就等于坐失学校发展壮大的良机；如果因学校合并而放慢改革和发展步伐，就等于退步。同时，要辨证地把握好稳定、改革和发展三者之间的关系，既不能为了稳定而以牺牲改革和发展为代价，也不能因强调改革和发展而忽视稳定，只有以改革和发展来促进稳定，才是一种积极的、长远的稳定。 新的湖南大学组建成立后，学校抓住机遇，按照“实质合并，一步到位，平稳过渡，致力发展”的原则，积极推进机构改革、人事融合、制度融合和学科调整工作。 2000年4月下旬至5月中旬，校党委常委会确定了学校党政机构设置及机关中层干部配备问题；5月31日，公布了机关只能部门内机构设置和人员定编聘任方案；6月10日，机关岗位负责人及工作人员聘任工作基本完成；6月中旬至7月上旬，院系调整合并和学科融合方案逐步实施，短短两个多月，就做到了“五个统一”，即“一块牌子、一个法人、一套班子、一个制度、一个规划”，并实行统一招生，实质性合并之快，走在了全国同期合并院校的前列。 但合并不是简单的1和1相加，为避免因合并造成机构臃肿，人浮于事，效率低下，校领导班子审时度势，果敢决策，在具体操作上很好地运用了“加法”和“减法”。中层干部的调整和配备关系着学校各项工作的正常运转，这无疑是合并工作中的难点。从理论上说，干部的调整和配备应和干部制度改革同步进行，力求干部队伍精干，管理工作高效，而且从实际情况看，期望干部人数一下子精简下来是不现实的，如果操之过急，不利于学校全局的稳定。因此，学校决定先做“加法”，再分步实施。在机构设置和岗位负责人聘任上，学校较好地做了“减法”；党政职能机构19人，比合并前两校直接相加减少了13个，只设岗位负责人，比合并前两校原科级干部数量直接相加减少50.58%。同时，重新划分南（即原湖南大学校区）、北（即原湖南财经学院校区）校区原有相关部处的职能，如北校区全日制本专科生招生工作职能由原教务处划到学生工作部，南校区自考生招生、教学、管理工作由原教务处划到现成教学院，成立北校区管委会，负责北校区有关事务，协调维护北校区的正常的教学、科研工作和生活秩序。此外，有10%的机关管理人员再次分流，充实到基层教学、科研和教辅单位，图书馆、体育馆延长开放时间，更好地为学生服务。 7月中旬，学校在宁乡灰汤召开了发展建设研讨会，顺利实现了工作重心从合并转到学校的发展建设，形成了争创一流大学的共识，基本确定了学校办学知道思想和发展目标，明确提出了远近期规划框架和工作思路。 二、在学科融合与发展建设上，学校又推出了另一个不等式：1+1〉2，达到优势互补，真正做大做强 学科发展是学校发展的生命线，是高等院校的战略性建设，也是提高教学质量和科研水平的必由之路。一年来，学校新增材料科学与工程、管理科学与工程、控制科学与工程三个博士后科研流动站，使哦时候科研流动站由原来的3个增加到6个；新增材料科学与工程、土木工程两个一级学科博士学位授予点，具有博士学位授权的一级学科由合并前的1个增加到3个；新增国际贸易、有机化学等7个二级学科博士点，具有博士学位授权的二级学科由合并前的14个增加到21个；硕士点则由原来的53个增加到67个。 校党委书记刘克利说“合并不是简单地拼凑，合并的目的是将湖大做强做大，促进学科优势的互补，产生新的学科增长点，最终达到1加1大于2。” 2000年6月18日，新的湖南大学正式恢复法学院，这是两校合并后学科优势互补的第一个生长点。法学院自成立至今，不仅新增了刑法学、民商法学两个硕士点，引进了中国社科院博士生导师、三次为中央政治局讲课的课题组主要成员李步云教授及温晓莉教授、石柏林教授等，而且，深圳淳大投资有限公司出资3000万元，与学校共建法学院，为实现建设国内一流法学院的奋斗目标奠定了坚实的基础。 7月10日，根据“调整学科设置、优化学科结构、突出优势和特点”的指导思想，经过四次讨论、修改的院系调整合并和学科融合方案全面实施，金融学院、数学与计量经济学院、会计学院、工商管理学院、统计学系外国语学院、人文社会科学系先后组建成立。 2001年元月，随着院系调整方案中最后一个学院——材料科学与工程学院的成立，标志着全校学科融合及院系调整工作已顺利完成。至此，学校共拥有25个院系。通过学科的渗透、交叉与融合，形成了具有湖大特色的重点学科体系，形成了一大批基础厚实、综合优势明显、发展潜力较大的学科和学科群。 2000年6月，走过了50多年发展历程的湖南大学研究生教育终于实现了几代“湖大人”的梦想；教育部正式下文，批准湖南大学试办研究生院。校长兼研究生院院长王柯敏教授在10月28日的研究生院成立仪式上说，全国目前仅有53所高等院校和科研机构经国务院批准设置和试办研究生院，我校已成为这光荣行列中的一员，这集中体现了学校研究生教育建设成果，实现了学校办学层次上的历史性突破和标志性发展，也是学校真正成为我过特别是行业和地方研究生教育的重要基地之一。 三、而今迈步从头越，一代风流看今朝 在抓好学科建设这个龙头时，学校教学、科研、人才引进和内部管理体制改革也取得了令人欣慰的成绩。 学校以迎接教育部本科教学评价为契机，切实采取多种措施提高教学质量与办学效益。2000年，全校投入本科教学经费5246万元，重点加强实验室建设。10个双基实验室（中心）顺利通过湖南省教育厅合格评估；国家工科化学基础课程教学基地通过教育部中期评估；土木工程专业教育通过建设部首批复评；工商管理硕士（MBA）专业学位通过教育部评估。教师积极申报教育部“新世纪网络教育建设工程”，首批已有5门课程获得项目资助。大学生定向运动队在国内外比赛中均获得了优异成绩，受到了教育部、中国大学生国防体协的通报表扬。学校还获得湖南省第四届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛团体冠军、省第六届非英语专业大学英语比赛团体一等奖。 科技和产业工作稳步发展。化学计量学与化学生物传感技术实验室获准为教育部重点实验室；“中国网上教育部平台”项目批准为国家计委高技术产业化发展项目，总投资达1.6亿元；“具有生物亲和性的功能化纳米颗粒的研制和开发”项目批准为教育部重大项目，获科研经费100万元。一年内新增国家自然科学基金项目13项，习染和学基金委资助其他项目5项，博士点基金2项，国家社科基金项目3项，获得各类科技奖励85项，全年累计发表科技论文2123篇，巨全国高校第28位。同时学校成功控股一家上市公司，成为湖南省首家进入资本市场的高校。学校还积极投身岳麓山大学科技园湖大园区的建设，争取到传感器、凸轮轴数控加工生产线等5个高新技术项目引导资金1100万元。 学校实施“人才工程”，一年来，共引进博士以上各类高层次人才28人，其中工程院院士8人，占受聘来湘工作的12位院士的70%。 为降低管理重心，增强院系活力，学校还全面推进院系目标管理责任制，院系拥有内部机构设置与调整权、人事管理权、经费使用权和包干工资总额范围内的分配自主权、成为拥有相应自主权并能相对独立运行的办学实体。 2001年2月27日，教育部与湖南省正式签定重点共建湖南大学的协议，三年内除正常经费外，总计向学校投入建设经费4亿元，学校成为全国20余所部省共建的高校之一。一年来，湖南大学师生员工历经了融合与发展带来的风风雨雨，也品位了发展与融合创造的效益和甘甜，而今，他们正在思考如何加快实现“国际上有影响的，具有湖湘文化特色的开放性、研究型国内一流大学”的奋斗目标。在碧波荡漾的湘江之滨，在绿荫连绵的麓山之下，湖南大学这所千年学府正披着新世纪的晨曦，焕发出勃勃生机。

菡萏叶1985

"而没有合并的契机，一个省属的财经学院也不会有今天的欣欣向荣。"

这值得商榷吧!在中国经济蓬勃发展的时候,以财院在经济类学科无与伦比的优势,不管是自己发展是并入其他大学,她都会欣欣向荣!
记得我们财院的一个老师说当年合并,首先财院是先和中南谈,但中南盛气凌人,财院领导受不了,就不了了之.之后才是和湖大谈的,那时湖大领导口气挺好,所以双方也就谈好了!
而学生中盛传的是想和财专合并,组建湖南的财经大学,但未如愿以偿.

我觉得财院合并之后牺牲挺大的,你看现在北校像个大学吗!环境那样差,地方又那样小,跟南校比简直天壤之别!就算拿去跟个普通的大学比都有不如!我在这里都有点心寒!

哎,不过也不说了,咱还是个湖大学子!只是希望湖大领导在发展南校的时候,别忘了湖大这边还有个北校小兄弟!也给北校多拨一点款,拓宽一下面积,建一栋好楼,把环境搞好一点.
要不反正法学院也搬过去了,还留几个在这边干吗,都搬过去得了!
[s:52]

柳枫

引用第1楼菡萏叶1985于2007-01-16 12:38发表的:
"而没有合并的契机，一个省属的财经学院也不会有今天的欣欣向荣。"

这值得商榷吧!在中国经济蓬勃发展的时候,以财院在经济类学科无与伦比的优势,不管是自己发展是并入其他大学,她都会欣欣向荣!
记得我们财院的一个老师说当年合并,首先财院是先和中南谈,但中南盛气凌人,财院领导受不了,就不了了之.之后才是和湖大谈的,那时湖大领导口气挺好,所以双方也就谈好了!
而学生中盛传的是想和财专合并,组建湖南的财经大学,但未如愿以偿.
.......

财院在经济类学科无与伦比的优势？
——上财、西财、中财、中南财经政法还没说话呢，而且，除了上财，这些学校现在都已经逐渐落后了，综合性大学的优势越来越明显。
不管是自己发展是并入其他大学,她都会欣欣向荣!
——自己发展，参考江西财经，并入其他大学，参考陕西财经。
记得我们财院的一个老师说当年合并,首先财院是先和中南谈,但中南盛气凌人,财院领导受不了,就不了了之.之后才是和湖大谈的,那时湖大领导口气挺好,所以双方也就谈好了!
而学生中盛传的是想和财专合并,组建湖南的财经大学,但未如愿以偿.
——财院如果真那么好，为什么不自己摆架子等人家来请，或者直接和财专合并，而要主动和别的学校谈？当时的背景就是，人民银行要把财院下放湖南省。如果成了省属院校，财院基本上就别想发展了。
你看现在北校像个大学吗!环境那样差,地方又那样小,跟南校比简直天壤之别!
——这个我就更不明白了，以前的财院不也就是这个样子吗？去掉二教、新图书馆，把体育场和水教换成破烂的原状，不就是财院吗？千万不要说是钱被湖大拿走了。2000年以前，财院富得流油的时候又搞了什么建设？梯教和1、2、3、4栋公寓就是最新的了。至少合并之后，本科生不用住计统楼了，不用在没有空调的图书馆自习了。

老财院主要是教师待遇好。所以老师都会在上课的时候向学生灌输一些这样的思想。人都是注重自己的利益的，这无可厚非。可作为学生，还是多从自己的利益出发考虑问题，不要因为人家的牢骚就以为自己也跟着受苦。

本人也是北校区的，我也对财院很有感情，一般在口头上也不说北校而说财院。但我要理性地说一句：学经济的人，要习惯从市场经济看问题，要看到社会的发展，不能用计划经济时代的辉煌和思维惯性束缚了自己的头脑。

凌志

我觉得北校挺好啊！小巧而精致，人少，车少，清静，不想南校干什么都挤！很适合做学问。要成什么样才叫大学呢？反正我挺喜欢这里。
   至于合并的问题，我觉得还是不算失败，当然如果能把医大一块并入就更好了，这样才算是真正的综合性大学。也不用现在为补上医学这个学科而发愁了！即使是把并入师大的医专（现为师大医学院，在咸嘉湖，离北校很近）并入也可以有个基础了。虽说是专科，但还是有不错的基础，计专不一样并了。现在要白手起家就难了！

鸡虱门子

1 湖大合并掉了财院，这是无可争辩的事实。尽管是宣称组建新的湖南大学，但领导班子依然是以老湖大为根本，这从根本上符合湖大的发展需要，否则，如果两个学校的领导之间争权，湖大发展至少要滞后几年（当然后面发生的一系列人事变动，直接影响了湖大的发展，但是与合并无关）。

2 即使是这样，财院在和湖大合并之后，并没有产生任何坏的影响，湖大对北校区的支持力度是相当大的，在湖大大力发展文科类专业的时候，北校区是湖大文科的根本。

3 如果不合并，湖大，财院都不可能获得像现在这样的发展。也就很有可能无法进入教育部而成为省立大学，省立大学之中师大是无可争议的老大。而且在其他学校都强势的情况下，脱离人民银行直属的财院和脱离机械工业部直属的湖大都面临断奶的问题。

4 湖大的学科建设在老湖大和财院合并之后产生了质的飞跃，比如说经济学。原来老湖大的管理学就非常的强势，和同样强势的财院经济直接产生了一个985点，这是之前湖大和财院都不敢想象的，土木，化学都是用几十年的积累才获得的。

对现在来说，根本不存在财院或者老湖大之说了，尽管口头上习惯说了，但是那只是一种方便，新的湖南大学要走上一条腾飞的道路，必须理工文共同发展，理是基础，工是表征，文是关键。没有理科实力的积累，没有文科文化的熏陶，也就是没有工科成果的诞生。

至于计专，我想，那块地比这个学校要重要得多，倒不是说计专本身怎么样，而是因为它对湖大学科建设基本上没有什么帮助，和医专的意义不一样。

小小啦

都是互相的利用。要是湖大没得到好处，湖大肯吗？是财院没得到好处，财院肯吗？

donkey

毋庸置疑，丢掉湖医湖大损失惨重，财院跟湖医不是个档次

乘风逐影

其实湖医是不错，，
财经学院也很有名气，，，
要是两个都合并，
那湖大在国内就是相当的牛拉，，
但是，
事实的选择不是我们所能决定的，，
因素很多的，，，
我们还是希望现在和将来好点拉，，

鸡虱门子

引用第6楼ieheng于2007-01-17 21:19发表的:

拜托大哥,你有点专业精神好不好?湖大，财院合并是哪一年?湖大进入教育部又是哪一年?