科研人员也要学点管理知识-——

xiaoyuer

张玉国
前面两篇博文说过，搞科研的人只要从学生脱胎换骨为学者，就免不了管理工作，尤其是管理人，而且随着职位和资历的不断升高，管人的工作可能要占去大部分精力。所以《科学》杂志那篇文章介绍了一个办法：搞短期培训（workshop）。Howard Hughes Medical Institute (HHMI), Research Councils UK还有英美几所大学都提供“如何管理实验室”这类的培训，据说还挺受欢迎。Graduate Center of the City Unviersity of New York的Brian Schwartz为科学专业的博士生开设管理知识课程已逾十年。

再重复一下《科学》杂志上那段话：Scientists have to learn that it's not the science thery're managing, it's the people who are doing the science that they're managing. Sometimes that's a quantum leap for people to understand.

笔者孤陋寡闻，不知道国外高校和研究机构是否提供此类管理知识培训，也不知道广大科研人员是否感觉有必要，仅以自身经验来说，读书是一个好办法。

记得公司一位高层面试我的时候说：你没有任何P&L管理经验啊。我那时还梦想着走学术那条路，没下定决心去外企，另外觉得我十几年的政府管理经验怎么就不算数呢？于是回答：大部分的管理知识都是常识，我不担心这一点。

说归说，加入公司后还是悄悄恶补了几本管理书，觉得受益匪浅。有几本书，跟大家推荐一下：

The Effective Executive (Peter Drucker)

中文名叫《有效的管理者》，好像中信出版社出版过。Peter Drucker（德鲁克）是管理学的奠基人。这本书是他给美国国防部等几个政府部门做培训后的讲义，语言清晰，深入浅出。本书的核心是：Intelligence, imagination, and knowledge are essential resources, but only effectiveness converts them into results. 真经典！另外书中讲到，不论做怎么职业，做什么层次的管理者，都需要管理好自己的时间，以及如何管理自己的时间。还有“如何管理你的上级（how to manage your boss）”，没准研究生们可以学点如何“管理”导师的技巧:-)

The Daily Drucker (Peter Drucker)

我觉得，这本书的模式就像西方管理学的《论语》。德鲁克的一个同事和老朋友把他所有的著作打散，挑出精华，按一年365天分配成每天一段，这种形式又有点像《毛主席选集》，也可以说是西方管理学的“红宝书”。这本书的好处是，你可以从其中任何一页读起，不妨碍你理解，也不妨碍思考，是旅行时很好的伴侣。饭后灯下，随手翻开一页，反复咀嚼其中的精髓，人生一大乐事！（此书为我在欧洲旅行时所购，不知国内有没有中文译本）

Winning (Jack Welch) 《赢》（杰克·韦尔奇）

与德鲁克相比，杰克·韦尔奇是在管理一线冲锋的斗士。说斗士一点都不假，他可能是20世纪80年代以来最受争议的CEO。但不论如何，他领导的GE在20世纪的最后二十年里发展得最快，成为全球最富有、最强大的商业公司。GE号称是美国CEO的培训中心，很多高层管理人员后来都成为其它跨国公司的CEO。这本书中信出版社有中译本，不过我建议大家读英文版，因为内容非常好读，而且不会因翻译质量而缺失很多信息。我读此书最大的收获是明白了做business最重要的素质是candor。


转自张玉国的博客：http://www.sciencenet.cn/blog/user_content.aspx?id=13383

liangxiao

有道理——不过这个和一心钻研学术似乎有些矛盾啊

浩浪如沙

顶下，以后还是慢慢转管理感觉才有点盼头，做一辈子技术，感觉不爽。
现在正在肯《管理学》呢，呵呵。