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[协会公告] 《你有多少问题要请示》精华集粹

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发表于 2010-5-20 21:42:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
《你有多少问题要请示》精华集粹


出版社:石油工业出版社    出版时间:2010年5月
ISBN:978-7-5021-7762-1   定价:26.80元

                                          
?20世纪二三十年代的那次美国金融危机,罗斯福发出了著名的言论:“唯一需要恐惧的是恐惧本身!”在工作中,我们由于没有真正与问题接触,就将其无端放大,以致很快心生恐惧。问题绝大多数时候并不如我们想象的那样严重,只要撕破恐惧的面纱,就能很好地解决它。唯一需要恐惧的是恐惧问题本身!

?只要公司存在,就永远有问题存在。小公司有问题,大企业一样有问题。关键是你要客观地看待:这些问题是不是可以解决的?这些问题是不是任何一家公司都可能存在的?如果你用放大镜去看这些问题,那你得到的永远是一次又一次的失望。

?问题是与企业的成长相伴相随的,也正是因为有了问题的存在,才能促进企业不断取得成绩,才需要员工的不断努力。可以说,问题与成绩是并存的,两者互为条件、相互影响。只要你是一个懂得为企业发现问题、解决问题的员工,就能获得与企业一起前进的机会!

?真正困扰你的往往不是问题本身,而是你对问题的忧虑。当你因为执著于表面现象、习惯于旧有的思考模式而饱受恐惧的煎熬时,何不换个角度看问题?用一种积极的心态,还能为自己开拓出一条新路呢!

?身在其位,要谋其政。外交官就应该去交涉,军人就应该去保家卫国,政治家就应该去利用形势给中国开创新的局面,学生就应该好好学习,法律人士就应该更负责地帮助社会,火炬手就应该保护圣火……问题的处理也是一种使命的承担,是一种价值被认可的幸福。

?英国大都会总裁谢巴尔德在位时有一句名言:“要么奉献,要么滚蛋。”他强调:“在其位,谋其政,不要找任何借口说自己不能够、办不到。”他要求下属在他面前不能因做不好工作而找理由推脱责任。

?麻烦即是人生,问题即是工作。从呱呱坠地的那天起,人生就注定要与麻烦为伍,不同的是,强者不断地摆平麻烦,弱者不断地被麻烦摆平。从开始工作的那天起,工作就注定要与问题相伴,不同的是,优秀的员工把问题当成挑战,平庸的员工把问题当成麻烦。

?没有麻烦,工作就没有生机。想要工作得精彩,必须带着麻烦,因为工作是一次旅行,你必然要跋山涉水,走过荆棘。倘若你遗弃了麻烦这个朋友,你永远没有登高望远览胜景的机会,只能停留在原地,做井底之蛙。

?很多员工总是会被那些所谓的问题难住,于是觉得工作不好开展,找不到出路,越做越难,直至放弃。其实,问题就相当于“出路”,你能够发现、提出的问题越多,你的“出路”就越多。抓住机遇就相当于“选路”,在路多的情况下,才有更多的选择。

?企业聘用你,不是为了供养你,而是因为需要你。不怕被“利用”,就怕你 “没用”。愿意奉献与付出的员工,一定能成为企业里的“大忙人”与“抢手货”;那些满嘴牢骚、满腹抱怨的员工,一定会成为企业里的“大闲人”与“蹩脚货”。

?老板聘请你来是让你来解决问题的,你的工作就是要解决问题。在老板眼里,你解决问题的能力就是你的职场竞争力。很多人不明白这个道理,他们把问题留给了老板,也错失了从问题中成长的机会。

?曾有人说过一句很经典的话:“借口多的人离梦想最远。”同理,“借口多的人离问题最近。”因此,当遇到问题时,明智的做法是把想发泄的情绪引向问题而不是别人,把能量聚焦到想办法上而不是找借口上……

?“市场难做”,这是一句弥漫在销售部门上空的陈词滥调。如果市场容易做,那还要优秀的销售员干吗?不能因为市场难做,就觉得反正也无法扭转局面,干脆混着。结果谁也不愿意做,使公司市场区域日益缩小。这样,公司没有“效益”,你更没有“利益”可得。

?影响企业发展的,有三颗大“毒瘤”:拖延,敷衍,推诿。拖延最为明显。其实,很多员工并不缺乏能力,也不缺乏创造力,而是缺乏行动力。他们习惯了拖延,结果把问题弄得越来越多、越来越严重。
发表于 2010-5-21 12:47:58 | 显示全部楼层
如果有下载就好了
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发表于 2010-10-29 01:16:11 | 显示全部楼层
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发表于 2011-3-22 19:48:21 | 显示全部楼层
回复 4# 汪泡劲s5


    抽象派是什么意思?
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发表于 2011-7-31 23:11:44 | 显示全部楼层
嗯,支持。
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