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Google中国总裁李开复接受专访时神态轻松,他与微软的官司在上个月愉快和解,家人已经在北京团聚,在中国的50名“关门弟子”招齐后还要扩招。阴霾已过,这位曾引发微软帝国雷霆之怒的华人科学家,在2006年终于可以放手一搏,青山绿水、荣辱得失,从此只依己心。
关于招聘
扩招30名也不是最终数字
记者:Google中国的招聘目前进展如何?
李开复:Google中国工程研究院原定的招聘计划已经提前完成。不过,我们已经决定扩大招聘规模。
记者:扩招?您当初不是说只招50名“关门弟子”吗?
李开复:那是我犯的一个错误,我低估了中国学生的能力与成长速度。不过,这是一个令人愉快的错误。我想再招三十几名,这依旧不是最后数字,Google在中国的成长是没有上限的。
记者:那50名学生都来自什么专业?
李开复:大部分都是计算机专业,也有学软件、电子的,甚至还有学化学的。总体上硕士、博士学历的比较多,大概40多位吧。不过,我非常想看到优秀的本科生加入Google。
记者:新员工对Google的高薪是否充满憧憬?
李开复:顶级公司的薪水其实大同小异,相信他们更看重的是学习与成长的机会。高兴的是,也有些人是因我而来的。
关于文化
傲慢的天才不适合Google
记者:听说你们的招聘流程特别漫长与苛刻。
李开复:不是苛刻,是细致。
记者:要考核应聘者哪些方面的能力?
李开复:最看重的是编程能力、创新能力与价值观。
记者:有没有因为价值观不符合Google文化而落选的?
李开复:挺多的。有一位学生在Google的考试中几乎是满分,但面试时却经常表现出不耐烦,我们最后还是放弃了。
记者:您看中的人是否都能加入Google?
李开复:每位考官都要打分,同时拥有一票否决权。我曾经游说过一位大教授加入Google,他在所属专业里绝对权威。可惜面试时这位教授过于傲慢,考官团最后劝我放弃,他们深信这位大教授进入Google后也不会平等对待公司的员工。显然,Google不需要那些不符合公司文化的天才。
关于搭档
将在海外物色5到10位“大人物”
记者:听说您打算一过年就把新员工拉到深山老林里做团队化培训?
李开复:只是到北京郊区,大家一起做个游戏,核心是让学生们理解团队合作的价值,从此能够在不伤别人自尊的前提下坦诚沟通,能够容忍失败,能够倾听与包容。
记者:记得您曾表示培训50名弟子是您的上限,再多就教育不过来了。
李开复:所以Google中国目前已同步启动对“领军人物”的招聘,范围覆盖全球,数字是5到10名。“领军人物”指的是那些世界级的专家或领导过成百上千员工的精英。我的梦想是把Google中国工程研究院建设成Google在海外最大的科研机构,甚至建成全世界最大的科研单位之一。要实现这个梦想,仅靠我自己带一批学生是不够的,那些“领军人物”也将分别带起自己的队伍。
记者:物色到这种“领军人物”了吗?
李开复:已经有一位“领军人物”将很快加入Google中国,他将同时带来3位自己最优秀的学生。
记者:您现在能够完全履行一个中国总裁的权力了吗?
李开复:你是想让我聊跟微软的官司内幕吧,可惜按照约定,我不能对和解方案发表更多评论,我只能说,我现在工作特多而且很愉快。
关于竞争
服务器数量
没人比Google多
记者:几个月过去了,您当初向往的“Google激情”是否还在?
李开复:激情才刚刚开始。
记者:搜狐前总裁古永锵的看法是,Google想在中国成功需要两个前提——运营本地化与总部放权,您同意这个观点吗?
李开复:非常同意,但我想替古先生补充一点——Google作为一家崇尚技术的公司,想在中国成功还需要第三个秘诀,即创新与创新的本地化,我们要持续让中国用户满意。
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