老调重谈：湖大的发展需要什么样的人才

学科整合

这几天湖大最热闹的话题莫过于学科整合和院系调整了。透过大家的反馈，看到了钟校长的人气。确实，湖大多年来没有这种与湖大校训匹肩的领导了。但是，湖大的发展，湖大要实现突破和超越，我们可能还需要更多。

湖大院系调整和学科整合的关键，在于湖大校方拿出整体的规划出来，这个规划必须把湖大现阶段整体的情况和今后长远的发展规划结合起来，才能让大家信服，得到大家的支持。以什么样的方式和思路来进行学科整合，可能是枝节的问题。比如湖大可以走欧美大学的思路（主要是美国大学的思路），强化系的地位（上面是部或学院），也可以大平台整合。美国路线肯定是当前效率最高的，但是，这个路线是建立在“教授治校”的理念上的。如果没有这个理念，恐怕反而适得其反。至于学科大平台整合，是当前的趋势。但是，以什么样的方式整合，需要慎重对待。有没有可能，还是以系为单位，另外成立跨系的研究单位，学校在管理和宣传导向上，强化跨学科的研究?改革是需要付出代价的，在成本和回报的博弈中，湖大应该选取最优化的方式，选取符合湖大实情的方式。

关于电气院调整的问题，不是说简单地把电气院的部分专业整合到机汽院（成立新院），而是要看这样做的效果。看是不是整合过后，相关的几个学科，控制、电气、机械、电子能获得更大的发展空间，能比现在更能争取到项目和资助，为教授和研究人员提供更好的平台。如果仅仅是为了汽车电子专业一个专业这样做，恐怕是非常短视的。大学的作用，在于其特性；大学的地位，在于其不可替代性。湖大要致力于一流大学的建设，需要更多的专业达到一流。保持多样性，才有可能实现更大的学科整合（但是要保证研究人员们从事自己感兴趣的研究）。

如果一定要整合，还不如把计通、物理和电气的电子专业整合为一个电子工程系，这样，马上就可以申报电子的一级学科博士点。如果学校有大平台整合的思路，也不会妨碍跨学科的发展（不好意思，笔者离开学校多年，不知道这些院系现在的名字）。

科研可以相对独立于教学主导型的学院制。湖大院系调整之难，在于如何实现这中间的独立性。


谈到这点，笔者想就此机会，谈谈湖大的人才建设和储备人才建设。很多问题，如同骨鲠在喉，不吐不快！

从湖大官方的宣传来看，湖大是重视“人才”的。但是，宣传是一回事，态度又是另一回事。离开母校的这些年，笔者看到了很多别的大学在人才储备和人才建设上很多很有意义的措施。在这个方面，湖大不是慢人一拍就是没有响应。实在是诚为憾事！在具体的人才引进方面，也没看见湖大这几年有很厉害的人进入；科研成果上，因为没有人才，高影响因子的文章也是乏善可陈。

在对待人才建设方面，从老校友的了解来看，湖大实在是之间雷声，不见雨滴；这种间，态度恐怕是一个重要的问题；另一个问题是现阶段眼光。还有就是湖大现在无能的人太多，这些人把握着湖大的资源，直接影响到了湖大的发展。

一个关键的问题是：湖大需要什么样的人？什么样的人才是适合湖大的？恐怕很多人并不是真正清楚。在这个方面，院系领导担当的责任可谓大矣。湖大现阶段发展比较好的几个院系（环工、经贸等都是因为有比较好的领导团体），发展的不好的院系同样也是因为没有好的领导团体。湖大的发展，光靠一个日夜劳心的校长，殚精竭虑是不行的，还需要一个非常大而有能力的管理阶层。

湖大管理阶层的诟病，已经有很多讨论了。根源也有很多人揭示过。湖大现阶段的管理层，基本上都是由那些在学生时代就保守诟病的学生干部留校组成的。客观来说，一些学生干部应该是有一定能力的（除了学术之外），但是，大学或许不是他们的舞台。湖大很大一部分留校的学生干部（现在很多都是湖大中坚力量－包括相当数量的处级干部和党务方面的书记），真正的工作能力很令人怀疑。湖大高效运转，不在于有一大批擅长在湖大内部搞小动作的干部，而是要一大批出了湖大的校门有运作能力的人。湖大这个管理层的能力（包括新近上的唐**副书记），恐怕就是局限在湖大内部。因为他们的无能，直接导致湖大校庆很糟糕，湖大科研经费竞争不过人家，湖大在省里都很不受重视，在部里也不受重视。这些人的存在，实在是湖大之祸。湖大的发展，应该从根子上解决这个问题，比如让真正有能力的学生干部去外面锻炼（而不是让他们留在湖大内耗湖大本来就很可怜的那点资源）。湖大的发展，在于应该从制度上保障湖大的管理层是有能力的。如果管理层（从管理学的角度上说，是“执行层”）是由这些大部分在学生时代就知道讨好奉承，玩弄手段，不学无术，毕业了也还只是留在湖大，没有见过“世面”的前学生干部组成的话，湖大焉得不败？听说这次湖大化工院有个人，学生意见很大，成绩也不好，却顺利通过关系保送上了研究生。谁能知道这个人今后不是湖大得党委书记（以这个人现阶段得手腕看来，非常有可能）。

湖大应该从制度上，出台措施，保障湖大管理层是相对优秀的。这对于湖大的发展，是一个长期工程。但是，湖大要想真正建成一流大学，这一步一定要跨越。实际上，如果真正的要做，也不是完全没有可能实现。

这里插一句话，笔者对学生干部没有任何意见，只是建议这些同学，毕业了可以考虑不要留在湖大（内耗湖大本来那点可怜的资源），而是去外面锻炼。你们的能力，离开了湖大，或者可以得到更好的发挥；你们在外面的成功，是湖大之福（如果你们留在湖大，湖大是经不起你们折腾的）。

这个管理层的问题，根源在于湖大现有的制度。学术上的，也跟制度有关。大家都说钟校长白发早生，为湖大劳心劳力，但是，如果有好的制度，钟校长也许不会这么累*_*

先看看湖大学术和科研的现状吧：
笔者搜索了湖大最近几年高水平、高影响因子的论文，实在是一个寒酸了得。湖大据说很不错的化工院，最近几年的JACS 文章不如南开、清华等学校的1/10n。湖大学术的表现，直接影响了湖大的科研项目，国家重点实验室的评比，国家重点学科的评比.....

原因：湖大无人！
但是：湖大为什么无人？
湖大没钱吗？
恐怕不是。湖大是985大学，年均教育经费在全国高校前列（30位之内），相比于很多学校（包括南开），湖大很有钱了。可是，在学术上的产出，为什么和人家差那么远？湖大为什么就吸引不到人才？

湖大化工院的衰败，是一个活生生的例子。
湖大化工院拥有湖大第一个国家重点实验室，理科唯一的国家重点学科，是985基地，每年的科研经费至少以千万计。与这些“荣誉”并存的，是湖大化工院这些年寒酸的产出。湖大化工院的郭院长本人是做有机的，但是，其科研成果不如上海有机所的一个博士生（人家可以不间断地在JOC发表文章）。其本人的水平如此，知人善任的水平也是如此。湖大化工院在有机等领域，多年没有引进人才（以前被郭院长排挤的人，到师大后马上就发了JOC的文章）。湖大化工院的衰败，或许就是衰败在这种“武大郎”开店的策略上。以湖大化工院的财力，不可能找不到更好的院长。湖大化工院的现状，确实然人费解！

湖大土木院，好像学校已经有了动作，此处就不讨论了。

湖大数学院。
湖大数学院是湖大第一批有博士点的院系之一，今天的状况也让人很难过。这些年只看到人才流失，没有人才进来，其中原因，湖大数学院的领导团体的眼光和能力恐怕难逃干系！

湖大工管院
工管的院长虽然是黎建强教授，但是，真正管事的恐怕是谢** 书记。现在各个大学在工管方面纷纷招人，拓展声势，很多学校已经在实现师资的超越（全部招聘真正的“海龟”博士），湖大工管却还步履艰难。如果要将责任归结于湖大工管院没钱，恐怕是说不过去的。

与湖大“无人”相对的是，是很多以前从中国出去，有一定学术实力的博士生在国门外翘首张望。只是，在欢迎这些人的队伍中，湖大是不见踪迹的；湖大现在还努力让本校的教师通过“在职”的方式解决博士学位，与此相对的是，很多从清华、北大、中科院毕业的博士生们却遭到了湖大的冷脸。湖大既不主动去找这些人，也不欢迎这些人去湖大。湖大除了在宣传上“欢迎”人才，在其他方面，看不到任何欢迎人才的样子。

钟校长的谈话中说，湖大进入985三期有困难。作为深爱母校的校友，听到此言真是百感交集。湖大的今天，固然是湖大昨天种下的苦果，但是，我们痛心的是，或许明天，湖大明天还要有这种惨痛的经历。湖大的问题很多，根本的，是制度的问题。要解决这些问题，光靠一个校长，恐怕是远远不够的。湖大最起码的，需要有学术实力，有能力，乐于引进人才的院系领导，要有有效的、廉洁的管理层。但是，湖大有什么办法克服这些困难？


** 本文中涉及到部分人名，只事不对人。若有看法偏差，在此道歉**

donkey

非常同意楼上，湖大应该鼓励那些会使手腕的学生干部到政府去，去从政，而不是留下来内耗，让愿意搞学术的学生到外校接受更广阔资源的教育，而大力引进其他高校乃至海归的人才，加强交流和融合。在当今中国，一个高校所掌握的社会资源至关重要，而湖大恰恰在这方面缺乏远见，让众多优秀的学生留校，以至于会使手腕的学生干部出身的领导整天无所事事，专搞些小动作，其他优秀的学生由于缺乏足够的视野和多元化教育乃至于平庸。

donkey

我现在感觉钟校长在孤身奋战，他把事情想的太简单了。

星晴

就题论题
　　我们需要综合性的人才
　PS:待会再看文章

狮心王

含泪读完……
不仅仅是湖大由学生干部掌管大权
看看现在的中央政治局和各部部长
几乎都是学生辅导员出身
这样的中国
怪不得会成立网监处
唉 ……
辅导员
……
斑竹怎么还不加精

学科整合

湖大的这些问题，其实也不是没有办法解决。实际上，很多大学已经在处理这些问题方面提供了很好的借鉴。可惜湖大某些人的眼光....

关于用学生干部管理学生和前学生干部成为大学校级领导的问题：
用学生干部和从学生干部出生的人来管理学生，是中国高校学生管理的一大特色（所谓的清华“蒋南翔模式”），只是湖大在这个方面走得更为极端而已。在湖大，很多学生干部的终极理想就是爬上学校党委书记的职位。对于湖大的学生干部来说，这个目标的实现既有制度的保障，又有可以效仿的榜样（比方说现在的刘书记和即将成为唐**第一副书记）。前面的化工院的WSZ在规则之外保送上湖大的研究生，以其现在的手腕看来，很有可能以后就成为湖大的党委书记。因为没有制度上的保障，这种事情极有可能发生！

实际上，包括清华在内的很多学校对于这项弊病已经有所察觉，并且进行了卓有成效的改革。湖大或许是太过闭塞了罢。北大在这方面也做得很好。北大没有固定得辅导员制度，目前实行的临时的班主任制度，由任课教师来出任班主任，从源头上防止了学生辅导员的权力过大带来的问题；北大也同时有制度，保证留校的学生干部最大的“混头”就是校团委书记（顶多是管学生工作的副书记）。所以，北大的学生干部基本上都选择去社会。北大学生干部在现阶段官场的不错表现说明了这项制度是可行的。

学法的人都知道，最可怕的腐败，源于位置低的人拥有极大的权力。这点用于形容湖大的学生工作，实在是恰如其分。看看湖大一个学生辅导员在管理学生方面，所能控制的资源和拥有的权力。因为众所周知的原因，湖大在这一方面，监管是失控的。


湖大学术水平低下的原因
湖大学术水平低下，大部分教师从事的研究是去研究二流学者的研究，没有人可以作出研究来让别人研究。一个原因是部分院系领导无能（如帖子里面提到的几个院系），又怕失去现有的位置，排挤贤能，导致能人进不来，直接影响了湖大的竞争力。另一个原因是近亲繁殖。湖大的大院，如化工、数学、土木等都是近亲繁殖极其严重的院系。如果说以前要引进外面来的博士，湖大没有吸引力的话，现在纯粹是借口。深层次的原因恐怕是现在把握资源的人害怕失去现有的东西。只是，这些人活促多虑了，竞争才是保持优势的唯一办法。保持在湖大的优势地位有什么意义，永远保有一颗竞争的心才是最重要的。大力引进外来的人才，在湖大内部展开竞争，是提高湖大学术实力的根本办法。

克利书记说要通过提高管理水平来挖潜掘源，不知道解决现在这么重要的问题，是不是湖大现阶段的任务之一？部分院系进人不力（也许是根本没有想去进人），是管理的问题呢还是别的问题？

飞翔的鹰

我想我要说的只是祝福湖大吧！！

posnar

知易行难

鸡虱门子

好一个惊天动地的马甲！

人才以人立，以才论。谓之人才，当以先学做人为第一要务。

湖南大学并非没有人才，而是缺少保障人才发展的机制，所谓一将功成万骨枯，当资源逐渐趋于垄断时，人才就慢慢的变成了庸才，楼主所提及之人才外流，确为实事。以兰州大学周绪红教授为例，如果周教授能和钟教授组成湖大最高领导与决策层，湖大绝非现在的模样。

幸运之湖大，能进入985二期，不能不佩服前任校长们的能力。不幸之湖大，进入985之后居然依然被人所耻笑。大学环境突变，湖大能否进入985三期，既是对钟校长的一张考卷，也是对所有湖大学子的一个重要筹码的校验，985三个字，在简历上是响当当的分量。

湖大并非没有人才，也并非没有引进人才，只是，人才到湖大之后，因院系而异，因专业而异，或走，或留，或发展，或平庸。所谓近朱者赤，此言不假。好的系所由于整体环境的推动，后备人才成长极快，差的系所由于彼此钩心斗角，人才不免失去。

管理学院1

门子所在的电气院应该是湖大学术稍好点的院系。感觉电气院的师资中，近亲繁殖的比例不如化工、土木和数学那么高（几个主要学科带头人都是外面培养的博士）。
经贸学院现在也还不错，估计原因也在这里。可怜的是工管学院。理论上，工管学院不应该有这么多的留校的老师的，工管学院应该可以找到外面比较好的博士回来的...
近亲繁殖，是湖大整体学术水平不高的根本桎梏。现在引进人才的形势一片大好，湖大很多的院系还是没有反响，其中的原因颇值得人深思。

湖大院系调整的问题，走美国路线是很有战略眼光的。但是，有两个必要的前提：
（1）廉洁、有效的学校执行层（管理层）；
（2）“教授治校”理念的贯彻和能保障教授（研究人员）发展平台的制度

如果这两个前提没有满足，院系调整恐怕还只是多了几个院系主任罢了。钟校长要精简机构，可能最需要精简，提高效力的并不是院系这边，还是在学校执行层那边（学校大小的科室，各级处科长等等）。

altf

近亲繁殖，在我所知的几个院系中大多很严重，无论电气，数学。物理系可能稍好。

数学院的博士点、博士后流动站似乎都没有发挥她们应有的作用，只是数学院对本科生是很好的。

优秀电工

据我所知，湖大的学科点由于本身不具备吸引力，湖大的大部分优秀人才都会外流读研，读博，本校留下的博士可能竞争力本身不是很强，在出不去的情况下，留湖大算是比较好的出路了，无疑要堵住很多人的进路。

当然这种情况不是绝对的，这部分人还是会有机会出去深造的，开阔视野，也许回来之后，和博士刚毕业又大不一样了。

大学里面最怕的就是学术混混，不学无术，也不愿意增加学术修养，依靠社会上的那一套依然可以一路飙升，这样才是大不幸。