管理层跟大家交流不够,希望以后有个体制比如每个月一次在线讨论之类的。
先粗略说几个问题:
1 管理团队的问题
望麓现在的管理团队整体素质不高是事实,特别在站务的内容建设方面。
提一下大家都关注的舒一的问题,舒一并没有太多站务建设管理的能力,但在望麓管理断层的时期,没有人在站务方面特别是内容建设这边站出来,舒一有这个热情而且站出来了,这也所以成为大家追究责任的一个目标。
可以说我们更应该注意的是怎么让有能力的人站出来承担。望麓招站务的公告一直在,希望有更多的有能力的人能够进入望麓管理层,他会一直是开放的。
现在站务这边正在重新组织团队,希望能够在站务管理方面有所突破。而以后舒一也会之专注他线下的活动运营。
2 人气的问题
人气有两个方面:在线人数,发帖量。
在线人数还好,发帖量是个问题。为什么大家都不发帖子呢?望麓内容不吸引人?还是其他问题?站务方面应该考虑建立一个长期的调查机制。这样我们才能真正知道原因,也才能在措施上有的放矢。
另外爱晚的帖量主要的构成是什么?会对望麓有什么指导意义?这个也是站务应该做的。
3 帖子品质的问题
A 文化思想方面:
湘江的问题也是文化思想建设方面的大家谈的比较多,认为望麓失去所倚重的最重要的特色了(虽然望麓从最开始就没有这样定位过,但似乎现在这样定位更适合望麓),表面的原因是网大一代的断层以及枕戈事件的影响。我认为更深层的原因是现代学生群体的集体失语。特别是湖大这个校园圈,个人感觉已经没有很多人还去强调思考、判断或是表达了。当然前提也要有大部分同学都接受高校bbs文化都不排斥网络这种形式的表达。
(AW那边我不常去,没有具体调查爱晚的发帖量主要是怎么样的构成,但听说也没有很多这方面内容的帖子。)
这里的大背景的影响的问题是应该提出的,改变这种状态是一个长期的过程。如何让我们湖大的同学也有这样一种思考判断表达的习惯,也愿意使用网络这种形式是要重视的。 所以包括AW,我们湖大的论坛应该在管理以及宣传上注重这种思考-判断-表达习惯的阐释以及传播,让大家能够体会到这种校园网络文化习惯的重要性或者有趣性,形成这种习惯!
最近的湘江的活动也是作为这种尝试的开始,希望积极网聚相关评论队伍,经常性的策划主题性评论以及线下沙龙.来发掘湖大已有的评论思想类人群让他们接受网络这种表达习惯。也带动网大一代的老人群重新回来,吸引更多的学生的参与。
舞文/诗词/戏剧等版面方面也是如此,秋石版主时期可以说就是一个模版,要有几个具体的人员来带动发展.希望能有人站住来承担这个责任,站务组也需要注意培养这种版主。
B 校园资讯方面:
望麓的校园方面的建设早在1年前就提出一些具体的规划了包括核心的记者团模式,但是还是团队的问题,没有特别的发展起来。
今年的规划还是以记者团为核心,积极策划校园性主题调查报道.以图文形式来发掘校园话题引起关注以及讨论.
四条线同步开展:
A 每双周规划性主题调查报道
B 会员自主主题调查报道
C 热点主题调查报道
D 会员期望主题调查报道
关于 专访“湖大版后舍男生”洪涛 是一个开始~
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希望大家都提出自己的意见 也最好能够有些具体的规划给我们参考~
附:招人的规划!直接联系 QQ 329373490
站务方向_ (顾问若干,总管1人, 组员5人,实习2人)
顾问团:
长期给与一个大概的指导,特殊紧急问题时给予帮助。
站务总管:
每个学期给出站点内容方向的发展规划和建设方案,领导各个组的工作
站务组:
配合总管实现内容方面的建设规划。
实习站务:
平时站点申请仲裁违规等等事务的处理,学习内容建设的经验。
运营方向_ (总监1人, 助理2人,共12人)
策划部:
负责宣传以及活动的策划 定额制每月一个宣传策划和一个活动策划
实施部:
负责实施策划部的策划
外联部:
长期联系商家给予望麓网站广告和活动以及宣传等等的资金和其他支持
记者团_ (团长 1人,副团长2人,共15人)
报道望麓内部的宣传还有活动的新闻,引导望麓的舆论.
以望麓身份采访报道学校或者其他的新闻信息.
技术方向_ (总管1人,技术2人,美工 8人)
文编方向_ (主管1人,网刊总编1人,印象总编1人,共10人)
网刊编辑部:
印象湖大编辑部: |