党委书记刘克利同志是中联重科董事会四名独董之一（来源：中国工程机械信息网）

未央

中联重科：小董事会形成大决策力

据年报披露，中联公司2006年每股收益高达0.9485元，每股净资产4.5318元，净资产收益率20.9304％。资料还显示，中联重科前10名无限售条件股东中，除第四位为OFII外，基金占据了其余9席，足见机构投资者对该公司的偏爱。

　　投资者都会对中联所在的行业和公司治理给出市场价格。那么，中联有个什么样的董事会呢？

　　中联的董事会规模较小，7人董事会中，独立董事占了4名。这在国内独树一帜。有趣的是，由于独董“一将难求”，设定的4名独董只有3名在位谋职，缺席1名的状况已持续半年。董事长詹纯新说，目前就职的6名董事，半年来还没出现过3票对3票的情况。

　　中联有个小而精的董事会，却配备了规模较大的经理层，包括2名执行总裁在内的高级管理人员超过10名。换言之，中联董事会的执行董事仅詹纯新一人，这在国内上市公司中也非常罕见。

　　作为公司的头脑，中联董事会的6名成员都具备很强的职业背景。詹纯新介绍说，董事刘权，曾为建设部长沙建设机械研究院资深工程师，享受国务院政府特殊津贴，现任中联的首席研究员，“中联的主导产品要么是他设计的，要么就很内行”；董事邱中伟，曾任职中国华能集团，2000年任银泰控股（600683）董事长、总裁，2005年起任北京弘毅投资公司投资总监，弘毅是只私募基金（PE），故而邱的身份也是股东董事。独董刘克利，在人力资源管理、科技企业管理方面有专门研究和丰富的实践经验，现为湖南大学党委书记，是享受国务院政府特殊津贴的专家。独董王忠明，在宏观经济、企业管理、人力资本理论等方面有领先性研究，现任国家经贸委经济研究中心主任。独董刘长琨，先后任职中央财政管理干部学院、财政部、国务院稽察特派员总署稽察特派员、国有重点大型企业监事会主席，现为中国总会计师协会常务副会长。“我们还要再找一位精通财务的独董，不是由我来找，而是由中介机构推荐。如果我来邀请，关系就很难处理了。”

　　而詹本人，则兼任中联的控股股东建设部长沙建设机械研究院院长兼任党委书记，享受国务院政府特殊津贴。詹同时为中联的首席执行官，掌控了中联公司的经营全局。这样，董事会中既有大股东派出的2名代表，也有联想控股旗下弘毅投资派出的1名代表，这3名股东董事也难以形成“锵锵三人行”；既有熟悉经营、技术的，也有其他专业背景的，形成专业的互补。

　　2006年7月13日，中联设置了董事会专业委员会，刘长琨为审计委员会临时召集人（待下一名独立董事到位后，由下一名独立董事担任主任委员），成员刘权；刘克利为提名委员会主任，成员是詹纯新、邱中伟；王忠明为薪酬激励与考评委员会主任，成员为邱中伟、刘权；战略与投资决策委员会则由股东董事组成，主任为詹纯新，成员为邱中伟。

　　至于“小董事会＋大高管层”的管理架构，詹纯新有他的一番解释。他认为，董事会与经理层的作用完全不一样，董事要多动脑少动手，经理层则多动手执行。董事会规模大、人数多，权力与责任就少了。“中联上届董事会有11名董事，其中4名独董，造成动嘴的多做事的少，执行董事的动手能力也相应下降，而且下面的人看到这么多董事有点无所适从。而现在，决策力更集中，独董的表决也更科学公正。”

　　经理团队庞大还有一个历史因素，即中联重组浦沅后，吸收了浦沅的一批骨干力量进入管理层。浦沅在工程机械领域的历史地位是无可替代的，浦沅的生产制造力量强，中联的研发力量强，中联与浦沅重组后，正好形成优势互补。

　　中联董事会在2006年做出的一项战略决策，就是在年初确定完善了事业部制，成立了以产品及相关产品系列组团的浦沅、混凝土机械、工程起重机械、路面机械、中标、湖机、上海等10多个经营单元，在人、财、物、产、供、销分配上具有相对独立性，而将品牌、文化、整体资源、战略发展计划目标、基本制度、技术改造等纳入总部统一管理。

　　詹纯新说，通过事业部制加速了中间主业的裂变进程，为下一步专业单元组建分公司、子公司，实现与国外知名品牌的合作创造有利条件，积极促进产业链的“上下延伸”。“这就是2006年管理费用大幅上升的原因，”詹说，“公司组织架构的调整，发生的一次性投入会表现在成本的提高上，但事业部制将在今后发挥积极作用。”

未央

百度知道：什么是独立董事？
一、独立董事制度的概念和职权
所谓独立董事是指来自公司外部,用以制衡执行董事,确保公司安全稳健运行,保护股东利益不受侵犯的董事。它是从西方国家的非雇员董事或非执行董事发展而来的。早在20世纪30年代,美国证监会就建议公众公司设立“非雇员董事”；80年代,英国建立了“非执行董事促进协会”。相对于执行董事（内部董事）而言,独立董事是能够在比较客观公正立场上,敢于质询、批评甚至公开谴责公司管理层,确保公司遵守良好治理守则的捍卫者。在决定公司战略和政策,保护股东利益以及增强公司董事会的效率方面,独立董事也能够发挥不可替代的作用。目前,在世界大多数国家和地区,独立董事的作用日益受到重视,其在董事会中所占的比例也越来越高。据经济合作与发展组织（OECD）统计,1999年,美国董事会中独立董事的比重达62%,英国为34%,法国为29%。

由于独立董事独立于任何一股东、不在公司内部任职、与公司或公司人员没有经济的或家庭的密切关系等原因，独立董事可以不受利益的局限而公平地对待全体股东、董事和经理人员，维护全体股东和整个社会的权益。除应具备公司法和其他相关法律法规赋予的职能外，还拥有提议权、建议权、发表权、独立建议权、知情权、监督权等职权。

二、我国建立独立董事制度的必要性和意义

我国上市公司改制不彻底，运作不规范，特别是法人治理结构方面存在的问题比较突出，主要包括：所有者特别是国有出资人不到位，代表国有出资人的权益主体不明确，国家作为股东的权益没有得到充分的保障；股权结构不合理，在部分国有控股和民营控股的上市公司中存在“一股独大”的问题，董事会人员组成中以内部人和控股股东代表为主，缺少外部董事、独立董事，因此没有适当的权利制衡，使中小股东权益得不到保障；“内部人控制”现象严重，经理班子控制上市公司的财产和资金，对企业内部构筑起绝对的控制权；上市公司与控股股东之间存在过多的关联关系，在人员、财务、资产上没有实现三分开，控股股东以此控制或操纵上市公司，使公司的小股东权益受到损害；董事缺乏诚信义务，权利义务不对等，出现损害公司和股东利益的行为后没有承担相应的责任；监事会没有发挥应有和及时的监督作用。这种情况下，建立独立董事制度、完善上市公司治理结构就显得更加必要和紧迫。

建立独立董事制度的意义主要体现在三个方面：

(一)改善上市公司治理结构，提高上市公司质量。随着我国加入WTO的临近，市场开放程度提高，迫切要求建立一个让国内外投资者有信心的，由比较高治理水准的上市公司组成的证券市场。因此，实行独立董事制度对我国经济的成功转轨，对中国经济成功地融入全球化的大潮，有着十分重要的意义。

(二)有利于公司的专业化运作，提高企业持续发展能力。独立董事能以其专业知识及独立的判断，为公司发展提供有建设性的意见，协助管理层推进经营活动，从而有利于公司提高决策水平，改善公司声誉，提高公司价值。实践证明，独立董事与较高的公司价值相关，具有积极的独立董事的公司，比具有被动的非独立董事公司运行得更好。

(三)强化董事会的制约机制，保护中小投资者的利益。独立董事设立的本意就是制衡公司经理层对股东利益的损害。针对我国上市公司治理结构存在的突出问题，建立独立董事制度一方面可制约大股东利用其控股地位做出不利于公司和外部股东的行为，另一方面还可以独立监督公司管理阶层，减轻内部人控制带来的问题，保障中小股东的权益。

三、在我国建立独立董事制度应考虑的几个问题

针对我国上市公司董事会结构中存在的种种缺陷，有必要尽快建立和完善适合我国上市公司实际需要的独立董事制度。但建立独立董事制度不能脱离中国国情。如何将独立董事的监督职能“无缝接入”现行的公司治理框架内，从而即发挥独立董事的监督效能，又避免监督问题上的功能冲突和无人负责的尴尬，当是制度设计时必须考虑的问题。断不可不顾国内外情形的差异而盲目移植，否则适得其反。

首先，我国的总体社会环境问题。我国是以公有制为主体的国家，市场经济发育时间不长，游戏规则还引进不成熟，企业的自律行为远远不够。

其次，是监事会、董事会并存的问题。这也是独立董事移植中最应注意的问题。

独立董事制度在美英等国家的流行，与这些国家公司治理结构中的权力设置有着极大的关系。美英等国公司权利属于一元模式，即股东大会选举董事会，董事会任命主要经营者，公司内部没有一个常设的监督机构。

我国属于二元权利模式，公司内部存在着一个监督董事会和管理层的常设机构———监事会。我国《公司法》已就监事会的组成和职权作了明文规定，但“监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成”，监事与公司存在紧密的利益关系，许多监事受制于公司管理层，其来源决定了其行为很难独立；《公司法》规定监事会的职能主要是“检查公司财务”和对董事、经理违反法律法规的行为进行监督，从严格意义上讲，这些职能对监事来讲形同虚设，财务的检查若非是专业人士一般是较难发现问题的，至于对管理层违法行为的监督更不应是监事的范围，而是司法部门的问题。监事既没有行使职能的业务能力，也不具备去行使职能的权利和利益冲动，使我国上市公司的监事会地位非常尴尬。事实上，我国上市公司数量已经超过千家，出问题的不在少数，在披露的公告中还没有发现一家具有独立性的、敢与董事会和公司管理层有不同意见的监事会报告。我国在建立独立董事制度时应考虑到监事会存在的现实，并制定切实可行的措施使监事会能够有效运行起来，独立董事与监事会在监督方面应各有侧重，功能互补。如制定详细的监事会条例，强化监事会的独立性和专业性，使监事会能真正发挥对财务的检查作用。

再次，人才问题，即职业管理层的缺失。在市场经济发达国家，所有权与经营权有效分离产生了庞大的职业经理层，他们具有良好的职业操守，成熟的从业心态，强大的专业优势和综合管理能力，并有相应的社会角色标准与压力对其进行约束，可以说职业经理层与所有权、经营权的分离互为因果。

在我国，职业经理阶层远未建立，企业管理非职业化现象非常严重。相应地，有能力担任合格独立董事的人员也不多，他们可能知识具备了，但缺少市场化条件下企业经营管理经验，对公司业务的判断能力不够；一些人可能经验、能力具备，但时间不允许或自律不够，不能独立地、公正地履行职责。

四、我国建立独立董事制度应采取的措施

虽然我国与英美国家在实施独立董事制度的背景上不尽相同，但是考虑到我国现存体制的缺陷，作为独立董事制度在我国设立还是很有必要的。为了进一步发挥独立董事作用，建立行之有效的独立董事制度，我们将采取以下措施：

第一，完善独立董事及相关法律法规建设，使独立董事具有发挥作用的制度保证。近期将颁布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，建立起关于独立董事任免、信息支持、行使职权的机制。另外，推动建立民事赔偿机制和董事责任保险等配套措施，使独立董事有完善的公司治理结构和市场运作的法律保障作坚实后盾。

第二，加强独立董事人才的培训和管理。本次培训是中国证监会与专业机构合作对独立董事进行的第一次培训，今后，类似的培训会定期进行，邀请专家学者、监管部门、业内代表对在职独立董事及独立董事候选人进行专业培训。条件成熟后，我们还将协调有关部门建立独立董事人才库，以供上市公司挑选。我们希望从经验中可以不断提高独立董事的素质和技能，使市场上有一个专业化的，在公司治理中能发挥重要作用的群体。独立董事自身也要提高素质，加强自律，勤勉尽责，保证有足够的时间和精力投入上市公司，在董事会的运作过程中保持独立判断，切实代表全体股东利益。

第三，促进上市公司为独立董事履行职责提供必要的条件。独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合。公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权，并为独立董事提供适当的津贴和责任保险，为独立董事履行职责提供保障。

第四，大力宣传公司治理文化，夯实公司治理层面的信用基础，使公司治理水准与公司价值紧密结合。在社会层面上，包括独立董事在内的所有董事在董事会决策时有责任和义务代表全体股东的利益，与公司的利益保持充分一致，以此作为行为准则而自觉地加以实践。

虽然独立董事不可能解决治理结构存在的所有问题，但当独立董事形成一个专业化群体并真正发挥作用之日，也是上市公司治理水准大幅提升之时。

另外笔者认为，虽然引进独立董事制度是件好事，但是在适用过程中决不可忽略了对监事会的建设。两者的地位不能互相代替，只能在制度建设上、职责分工上细化避免重叠起到相互促进的作用。

未央

独董可以分红吗？

raymond

有什么疑问么？标题为什么用问号？

乘风逐影

为什么会这样3？

带电的小布丁

大家有什么疑问么?

未央

是不是在里面没有股份？

答案

没有看懂什么意思？