apple ~

lalalalala

设计或设计师能从 Apple 学到些什么？这里的 Apple 不仅仅指 Apple 的设计，还包括其他，或者说是从“整体上”来说。另外，里面的看法只是个人的体会，而且重视的是“什么”，而不是研究 Apple 公司，所以结果仅供参考。主要是围绕着几个词：

1，我

这里的“我”并不是指“以自我为中心”之类的意思，而是指独立于“你”“他”的属性。对于大众消费者来说，PC 一般可以笼统的划分为两类，即 PC 和 Mac，即使是不了解 Apple 和其他计算机公司发展历史的人，也会有这种感觉，在购买品牌机选择哪一个品牌比如 Dell 和 HP 是一件很难下决定的事。对于设计来说，面对别人评价，诸如“设计的和什么一样”“有某某的味道”之类的话，是非常丧气的，如果说“什么”“某某”代表一些你敬重的品牌或者设计师呢？一样是丧气的，有时犹如说这是“抄袭、模仿”一样，只不过是模仿的高明一点而已。

2，真诚

也许有人会说这个词和 Apple 完全没关系，他们过分榨取消费者的钱财，封闭的产品，还时不时有财务丑闻之类的。但是从另外一面来看，我们是否可以看到 Apple 在追求商业利益的同时努力追求为消费者提供一个完美产品，至少两者是可以平衡的。相对于设计，如果对于一个产品或一个项目，我们只是完成任务或者没有全力去追求，那么只能靠其他东西（甚至是谎言）来掩饰其中的不足，就谈不上真诚，如果是有心无力，一样是变了质的，如何去谈让消费者感到“物有所值”。在“真诚”这一点，往往有一些误解，一个谦虚的设计往往会比一个外向的设计更容易获得“真诚”的赞誉，其实应该将两者放在同一起跑线上。

3，前进一步

在去年1月9号的公布 iPhone 的 Macworld 2007 上，Steve Jobs 在他演讲的最后引用了冰上曲棍球球星 Wayne Gretsky 的一句名言“ I skate to where the puck is going to be, not to where it’s been。”（我溜向冰球要去的地方，而不是它在的地方），说这也是 Apple 努力要做的。我们可以看一下 Apple 不断推出的产品，这些产品都是让消费者满意的，而且它还朝着你满意的这一条线向前跨了一步，正是这一步给消费者带来了品牌认可的价值，是激动，是喜悦甚至是幸福。比如 iPhone ，在 Apple 公布之前，无数人在猜测它会是如何，甚至有很多爱好者的设计了充满创意的效果图，当我们回过头去看的时候，蓦然回首，她在前面笑。在设计上，其中的“前进一步”就是决定它优秀的程度，如果说一个设计师只能满足消费者明确提出的需求，那么他的价值就和工具一般。我们前面一篇文章《理想的设计在你第三次思考之后》表达意思和这里所说的观点类似。

4，清晰、确切、彻底

把这三个词语放在一起，因为它们是紧密联系在一起的。无论从 Apple 的产品层面（形式、美学）还是产品的外延（产品战略、策略）来说，它们都有这个特点，人们都可以清晰的理解 Apple 产品确切的价值，而且 Apple 还做的很彻底。“清晰、确切、彻底”也和上面的“真诚”相关联，个人认为“真诚、清晰、确切”是一个好设计所要具备的必要条件。而我们做设计的时候，往往会陷入“模糊”的境地，有时甚至不敢确定，抱着试一试的态度，靠先努力说服自己来说服别人，说虎头蛇尾，消费者对产品的看法也是摸不着头脑。或者一会儿向东，一会儿朝西，还寄希望于运气，实在不行，再来编织一些粉饰的外衣，蒙混一些没有主见的消费者。而且“清晰、确切、彻底”还可以具体到设计工作的执行上，比如造型，画线条，“大概差不多”，“看上去可以了”，“应该没问题了吧” 这些往往就决定设计最后走向模糊不清，就是“随意”，这是创造性活动追求自由与生俱来的影子杀手。

5，克制

做到上面一点的手段之一，我们可以从 Steve Jobs 回到 Apple 后的产品来看， Apple 的产品线越来越清晰，iPod 也只有那么几个分类，而且分割的很明确，如果放到其他一些公司，随着市场的成功，都不敢想象会演化出多少的系列。Apple 的产品也一样，没有多余的元素，始终围绕着核心。设计中，细节往往是很多设计师喜欢把玩的东西，而且自己的表达欲望驱使自己盲目的增加增加，特别是当一个设计者开始关心细节的时候，就会以增加细节为乐。很多人开始认识设计（当然包括我自己）时，就把设计和多功能等同起来。如同开始认识“少即是多”的时候，不分事理胡乱将设计砍的剩一个裸体。这些都是因为没有克制住自己欲望或杂念，为了克制而克制也是一种欲望，即所谓“禁欲”。

6，一丝不苟

做到“清晰、确切、彻底”的手段之二，也是上面说到的追求真正细节的手段。这一点 Apple 也是一个很好的例子，从“偏执狂”的CEO到每一个产品零件的特殊工艺要求，到 Steve Jobs 的每次大会演示，零售店，网站等等，几乎流传的那些 Apple 新闻轶事都可以说明这一点，一丝不苟就是追求完美。这一点在设计上是不用解释的，但要时时提醒和严格执行的。

7，坚持

这一点也不用解释。1997年 Michael Dell 曾对当时正陷入财政危机的 Apple 用调侃的语气评价:“要是让我来管理苹果电脑的话,会立刻将苹果电脑关闭,将资金还给股东。” 不知道几年后 Dell 是否还是在坚持卖电脑。

理想的设计在你第三次思考之后
关键词:设计路径
设计，也许可以简单的说成“用一种艺术的途径去解决问题”，这里的“艺术”的意思可参考我们常见的描述性句子，比如“什么什么是一种艺术”。

我觉得大多数的“问题”并不是一开始就有很多的“途径”等待着，而是如同一个“根系图”一样，开始时粗线条，主干，然后慢慢生长出不同的细线条，分支。而“艺术的解决问题的途径”就在这些分支中，有的可能在主干附近，有的可能在遥远的分支中。总结一下，这些“艺术的解决问题的途径”的分布可能是有规律的。

理想的设计在你第三次思考之后，是建立在这样的猜想中。

第一次思考，就是刚进入主干，就是谁都会想到而且是第一个想到的解决方法，包括经验丰富的设计师和所要面对的消费者。这样的结果只是解决了问题。

第二次思考，就是更进入一层，有很多人和你分道扬镳了，但是仍然有很多和你走在一条道路上。这里出来的结果就可以称上“设计”了，在市场上看到的最多的产品集中在这一层，或者可以说是流行过，流行中的产品，虽然从单体来看很不错，但是流行就能很快淹没一切特点。

第三次思考，或者更深的进入了主干的周围，或者偏离主干了，独特性变很明显，可读性也更加丰富。有能力可以独树一帜，甚至引领下一个流行，趋向“理想的设计”。这是出来的结果也许可以叫做“经典的设计”了，有乐于接受的“独特性”，在程度上并没有远离主流。

至于第四次，第五次……，情况就很复杂了，根系变得错综复杂，充满风险，也许更加“经典”“个性化”“特立独行”，或者“荒诞”“刻意”“晦涩”“叫好不叫座”。是选择“适可而止”还是“奋勇前进”就要考虑自信心和承受力了。

lalalalala

介绍一点点 大家随意看看

lalalalala

没人来 ？真可悲 东西很好的~

飞翔的鹰

没有人回复不代表没有人看啊，后面的人气就代表有多少人看了这个帖子。

蓝白黑

APPLE~
想起来就流。。。
不知道湖大有好多台apple

lalalalala

引用第3楼飞翔的鹰于2008-03-08 21:50发表的 :
没有人回复不代表没有人看啊，后面的人气就代表有多少人看了这个帖子。

谢谢这个家伙的提醒 好久不见 老鹰~   很老的笨鹰。。。

7steven

苹果的设计应该是最牛逼的了，这个产业也正是因为有了苹果才变得那么有利润。
做设计的真的应该感谢苹果~

麓临

非专业人士来凑个热闹。

12000

苹果太贵 哈哈

以笔缄口

我买电脑的时候，一款苹果笔记本挺好，要26000，我凑了个台式，一样的配置刚4000.......

古雪

BS直接从ID公社偷帖的行为......

lalalalala

切~~~~~只要好怎么啦